医院想要强化全员运营管理，需要从以下几个方面入手：
1. 普及知识培训： 医院需要对全员进行培训，普及现代管理理念和技术，提高全员的敏感度和责任感，让每个人都了解并能够参与到管理中来。
2. 设定目标和指标： 医院需制定明确的运营目标和指标，以便全员理解和掌握，每个人都应该明确自己的工作目标、完成时间和任务质量。
3. 精细化管理： 医院需要建立起科学、精细、标准的管理体系，包括流程、制度、规章制度、工作指引等，使全员能够在管理体系下有序运作。
4. 建立激励机制： 医院需要针对不同岗位设置激励机制，制定相应的奖励规则，使全员知道自己的工作受到了认可和激励。
5. 加强沟通：医院应该加强内部沟通，让全员对医院的发展方向和战略规划有更深入的了解，并充分征求医护人员的意见和建议，从而落实每个人的责任和任务。
综上所述，医院想要强化全员运营管理，需要从全面、系统、科学和创新的角度考虑。只有将每个人都视为一个重要的运营环节，才能够实现全员参与、全员管理的目标。
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