我觉得,做好一个合格的管理者最重要的一点就是公私分明了,工作就是工作,不掺杂其他的个人感情。自己就要以身作则,去尊重公司的规章制度,不因为某某某是你的亲戚,你就对他有好感,就去搞特殊化,这真的是管理者的一大忌。
那么想要管理好一个公司那么首先你就得让你的员工都服你,如果搞特殊化的话只能让你手下的员工觉得不服气,这是非常不好的。
其次,就是自己的错误一定要自己承认,要有担当,不能把自己犯的错给自己的员工头上扣。一个管理者,必须知道自己的责任,知道自己的担当,不能觉得自己是管理者就作威作福,明明是自己没有理解透上级发下来的命令,最后却把最大的黑锅给了不知情的员工们。他们只是你命令的执行者,放到古代管理者就是扮演者将军这样的角色,将军的指挥有问题,打了败仗,又怎么能去怪自己的士兵呢?所以说一定要有敢于去承担错误的担当,这样才能服众,不然搞的手下的员工一个个怨声载道的,那么公司肯定不会管理好,也不会有好的效益,结果只会越来越糟。
最后就是一个好的管理者一定要有好的脾气,要有耐心。员工哪儿做错了做的不好,要细心的去给他指正出来,而不是一点点鸡毛蒜皮的小事情就大发雷霆,这样虽然能树立起来你在员工心目中严厉的形象,但是从长期的管理来说还是不好的。
作为管理者不要自大,不要看不起人,要有决策能力。
知人善用,了解自己的下属都有什么特点。
一定要平易近人,能够听得进别人的意见呀。
应该对下属足够好,而且也要态度好一点。