一、确立共同的目标确立目标是管理者的首要工作。
有目标才有动力。对一个企业来说，只有通过反复学习讨论，达到思想认识上的高度一致，杜绝内耗，减少分歧，大家才能心往一处想，劲往一处使，尽心尽力、尽职尽责，确保企业经营管理方针目标及措施从上而下、上下结合、分阶段、分步骤地贯彻落实。因此，确立共同的目标是调动员工积极性的有效手段，员工越了解目标，归属感越强，企业越有向心力，也才能吸引人才，并充分发挥员工的主观能动性，把目标变成现实。即使前进中出现困难，大家也会献计献策、齐心协力、共渡难关。正如俗话说的，人心齐，泰山移。
二、提高员工素质，树立主人翁意识加强职业道德教育。
认真组织员工学习《公民道德建设实施纲要》，企业领导走在职业道德建设的前列，坚持以德带队，用自己的模范行为影响和带动员工，形成爱岗敬业、诚实守信、艰苦奋斗、奉献社会的良好行业道德风尚。加强形势任务教育，针对面临的竞争形势，结合实际，开展一些专题的形势报告会，树立市场观念、效益观念、客户第一的理念，增强员工的责任感、紧迫感、危机感。进行爱国主义教育，培养员工爱祖国、爱企业的主人翁责任感和集体主义思想，树立正确的世界观、人生观、价值观。宣传先进事迹，运用榜样的力量，感染激励员工，启发员工的积极性，奋勇当先。针对实行岗位工资制度后出现的一些思想问题，深入调查研究，及时疏导，化解矛盾。
三、形成良好的团队氛围快乐而相互尊重的团队氛围，对提高员工的积极性有很大影响。
以真诚平等的思想沟通，这是创造和谐氛围的基础。没有人与人之间的互动，良好氛围也就无从谈起。企业内部应该努力营造一种让员工充分表达自己意见和建议的氛围。各部门、各岗位之间做到既分工又合作，杜绝互相推诿、相互责难的情况发生。鼓励员工学习先进的技术和经验，构建学习型组织，相互尊重、相互信任、相互帮助、相互激励、相互关心，激发工作热情。在评优、评先、竞争上岗等涉及员工切身利益的事情上，应维护员工的合法权益，严格执行公开、公平、公正的原则，透明操作，让职工心服口服。
四、发挥员工特长，做到人尽其才员工的工作积极性与员工对工作的满意度具有一定的关系。
较高的满意度是积极性高涨的一个条件。员工对工作满意，就能把工作完成得很出色。要尊重知识，发挥员工的专长，做到用好人才、留住人才。对生产技术骨干，应给予相应待遇，实行多劳多得，最大限度地调动他们的积极性。对每年分配来的大、中专毕业生，应根据他们的特点和专长，安排他们到相应的岗位，关心、鼓励和帮助他们在实践中锻炼成长，避免人才流失。
五、尊重员工，关爱员工员工是企业的主人，企业各级领导和部门负责人，在日常工作中要尊重员工，遇事多与员工商量，虚心听取他们的意见和建议。
只有关心员工的切身利益问题，才能赢得员工的心。对员工怀着深厚的感情，经常交心谈心，帮助一些特困员工解决一些实际困难。
六、实行绩效考核，有奖有惩要使员工为实现目标而积极奉献，必须在绩效考核的基础上实行有奖有惩。
企业应定期对员工的工作数量、质量、能力、态度（含品德）和效益进行绩效考核，用评价结果来判断员工与其岗位要求所取得的业绩。有效实施绩效考核，有助于调动员工积极性，激励员工提高工作效率，通过不断改善员工的个人业绩来实现整体绩效的提升。将考核的结果作为确定员工的培训、晋升、奖惩和薪酬等的依据，也让员工学有榜样，赶有目标，掀起学先进、赶先进、帮后进的热潮，促使员工在今后的工作中取长补短，力争比过去做得更好。
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