水泥厂生产调度员应该掌握哪些水泥的知识技能

水泥厂生产调度员应该掌握哪些水泥的知识技能
2024-12-26 16:28:26
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回答1:

 装配调度员工作标准(职能)

  生产调度就是组织执行生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据,生产进度计划要通过生产调度来实现。作为现代工业企业,山推主机的生产环节多,协作关系复杂,生产连续性强,情况变化快,某一局部发生问题,或某一措施没有按期实现,往往会波及整个生产系统的正常运行。因此,加强生产调度工作,对于及时了解、掌握生产进度,研究分析影响生产的各种因素,根据不同情况采取相应对策,使差距缩小或恢复正常是非常重要的。
  一、就大的方面来说,装配调度员应做到以下几点:
  (一)热爱本职工作,严格执行公司规章制度,认真履行工作职责。
  (二)坚决服从指挥,认真执行工作指令,一切管理行为向主管领导负责,按时完成公司领导交办的其他工作任务。
  (三)负责装配分厂日常生产的指挥、协调及统一调度,有权调动公司一切资源来处理生产过程中发生的紧急状况。
  (四)装配调度工作必须以生产进度计划为依据,这是装配调度员工作的基本原则。装配调度员工作的灵活性必须服从计划的原则性,要围绕完成计划任务来开展调度业务。按计划组织投入和产出,协调、控制、衔接各生产环节,确保计划按期完成。
  (五)对客户急需的产品,追加的计划应采取特殊调度措施,确保满足客户要求。
  (六)按时参加制造部组织的生产调度会议,必要时可召集有关人员参加,会议主要检查生产计划的执行情况和布置生产任务,应详细记录影响计划完成的关键问题以便协调各单位部门及时解决。
  (七)装配调度工作要以预防为主。调度人员的基本任务是预防生产活动中可能发生的一切脱节现象。贯彻预防为主的原则,就是要抓好生产前的准备工作,避免各种不协调的现象产生。只有做到“以前保后”,才能取得调度工作的主动权。
  (八)对装配调度工作的基本要求是快速和准确。所谓快速,是指对各种问题发现快,采取措施处理快,向上级管理部门和有关单位反映情况快。所谓准确,是指对情况的判断准确,查找原因准确,采取对策准确。
  二、就细节方面来说,装配调度员装配现场应做到以下几点:
  (一)按时参加装配分厂每天的生产会议,听取生产完成情况汇报以及生产过程中遇到的问题点。下达生产任务,提供问题解决方案,如有必要相关问题应亲自落实。
  (二)装配线的正常与否。正常的装配生产线均应按生产计划进度进行,大小线总装、部装应有合理在制,生产次序顺畅。以大线为例,满线状态下主机架应有3—5台在制,二、三级轮及外壳体也应有3台左右在制。线上发动机应安装完毕9台左右,前机罩应安装6台左右,地板翼板应安装完毕6台左右。下线位置台车安装正常,台车部装应有5—6台在制。每个工位均有作业人员。上述情况有任何异常必须立即询问情况,弄清原因,及时通知上道工序、采购部门或相关单位,消除停线隐患。如事态严重应立即向上级主管汇报,使问题得以快速解决。
  (三)因质量问题引起的生产线停滞。由检查部、装配技术室等相关单位分析原因,检查部通知相关单位处理。如问题解决缓慢或不能解决,则调度员介入,通知并协助相关单位负责人抓紧解决。根据现场实际情况安排本部或相关单位处理,使问题得以快速解决,并及时向上级主管汇报。
  (四)装配主机的入库和急发车。正常的主机入库是按生产计划进度进行的并严格按入库量入库。因推土机配置的不同,所需部件也相差很大,因此要提前掌握在产交货期车辆的所需部件情况,装配车间汇报的缺件应及时询问并落实。对待急发车更应如此,急发车情况最易扰乱正常生产次序,所以必须加以重视,逐项落实,通知相关单位完成并安排装配生产办处理。
  (五)研究院技术通知单的执行。根据技术通知单在线上试装部件前,应提前与相关单位联系,落实相关部件的改动及涉及到的问题,落实改动部件的到货情况和交检情况,再具体确认哪一批次试装,并提前通知研究院现场服务。试装时如遇问题,通知检查部、质管部、研究院分析原因,并协助其使问题得以解决。如有必要有权决定停止试装或推迟试装。以上情况均应向上级主管汇报。
  (六)新产品的试制。山推新产品的试制关系着山推的未来。因其相关部件变动大、新部件多、技术人员未接触过、操作工人未装配过、外协单位未生产过等多方面原因组织和装配过程比较困难。要充分和研究院接触,了解新产品的相关变动部件,及时与采购部门或相关单位联系,确认缺件进度。对新产品生产中遇到的问题,通过装配技术室、研究院,检查部等单位确认原因,分析是设计问题还是质量问题并加以区分,经检查部、研究院确认并同意后根据具体情况处理。以上情况要做详实记录,并向上级主管汇报。
  总而言之,装配调度人员必须具有深入实际、扎实果断的工作作风和敢于负责的精神,要经常深入生产第一线,亲自掌握第一手资料,及时了解和准确地掌握生产活动中千变万化的情况,摸清客观规律,深入细致地分析、研究出现的问题,动员相关单位自觉地克服和防止生产中的脱节现象,出主意想办法,克服困难,积极完成生产任务。

回答2:

熟料煅烧知识、生料配料知识、水泥配料知识、水泥粉磨知识、水泥发散、小包装销售基本知识、进场材料验收、全流程生产组织能力等

回答3:

最基本的水泥生产工艺,水泥生产的过程质量控制。

回答4:

1、水泥生产工艺。
2、基础机电知识。
3、基础管理知识。

回答5:

生料配料知识