华西村的企业是干什么的？

华西最赚钱的不是企业，而是旅游，还有码头，他最赚钱的就是这两个，要说企业嘛华西最大的厂就是炼钢厂了，你想到华西来投资？？？

一、华西村的基本情况
华西村位于长江三角洲腹地，属江苏省江阴市华士镇。其区位优势得天独厚，交通方便快捷。华西村有村级集体企业20多家，2006年创销售收入400亿元，每户村都有自己的别墅和轿车，存款最低也在100万元以上。通过坚持公有制为主体，走共同富裕的道路，率先发展村办企业，两个文明一起抓，创造了全国多项村级第一，被誉为“天下第一村”。
二、华西村发展特色旅产业的经验
华西村以集体经济不断壮大为支撑点，在和谐新农村建设卓有成效的基础上，大力发展旅产业，已成为华西的三大支柱产业之一。华西旅行，是全国首家通过环境质量体系和国际质量管理体系认证的国内旅行，先后荣获“江苏省诚信旅行”、“江苏省服务质量奖”等称号，并四次蝉联“全国百强旅行”（名列第十四位），被江苏省旅局推荐为“首批开发教育旅行”。年接待国内外客200万人次，年旅收入（按人均2000元消费）40亿元。实现了华西村原委书记吴仁宝书记所设想的目标：“走自己的发展之路，让别人去学吧！”
华西村发展特色旅产业,有许多经验值得别人去学，更应为我们所借鉴。
（一）、敢为人先，建设特色景点，气魄感人引人。华西村先后建造了百米金塔、万米长城、“”、世界公园、农公园、“塔群”、“钟王”、“龙王”等许多“世界第一”和三个“天下村级第一”的旅景点和景观，集吃、住、、购于一体。被确定为“江苏省爱国主义教育基地”、南大“三个代表”重要思想教育基地，真正成为国内外客向往之地，确实是旅产业吸引力之所在和积聚财气的宝地。
（二）、理念超前，打造人文基地，内容丰实留人。为了把特色景观更加人文化，变成丰实的教育特色旅资源优势。华西村善于把超前的以德治村、主管理的理念和法规策，以标语、文化墙、塑像、间故事“万米绘画长廊”、荣誉陈列馆等形式，充分挖掘华西宝贵的发展潜力,综合组装到旅基地和景观之中，使“华西精神”深入人心，把旅景观赋予全经常受教育的阵地。华西村先后建起了建业窑、二十四孝亭、华西之路、华西精神文明开发公司等有效载体，不断延伸旅教育内涵，丰实了旅文化，增强了特色文化韵味。让海内外参观学习者在览华西后，了解了华西的发展之路、富裕之道，寓教于，在乐中增长了见识。
（三）、设想宏伟，创优生态环境，实现宜居宜。华西村提出要把自己村庄建成“三化”、“三园”旅村。“三化”就是美化、绿化、净化；“三园”就是远看像林园，近看像公园，细看是农生活在幸福的乐园。目前，华西村内绿树成荫，竹林成园，草坪成片，别墅成群，四季花开，鸟语花香。今后，华西还将继续坚持“工业反哺农业”的发展思路，投入5.2亿元，建设基础设施，在山北建设“万亩农林科技示范园区”，将使华西旅更富特色，环境更加优美。
（四）、景观创新，提升旅文化，打响旅品牌。华西村特色旅，立于经济，强于景点，盛于特色，关键之路在于景观景点的人文创新上。为使大华西形成“山南钱庄、山北粮仓、中间宜居宜天堂”新格局，华西村注重不断提升旅文化，在景点创新上求突破。在各厂文艺宣传队的基础上，组建华西特色艺术团，宣传华西形象、旅景点、旅文化产品（如仁宝牌服饰）等品牌.先后涌现出许多优秀的旅景区和旅文化纪念品牌。
三、几点启示
华西村发展特色旅产业，经历了一个漫长的艰苦创业历程。华西旅因富于特色而享誉海内外。特色旅产业的收益占到了村年收入的10％以上，达到40亿元。旅业的发展，同时成为体现当地经济实力和会文明程度的“一面镜子”。华西特色旅产业发展的做法，对于我们发展旅产业具有很深启示和现实指导性。
（一）、要长远规划，确立长期行为。
华西村最早提出要把旅业发展成为“别人学的”产业，很有战略前瞻性。如今已步入“别人学，我收益”的路子。而华西村的旅业起初时，没有自然风貌的优势，而是借助于体制特殊性，经济增速快的“红色效应”，长于人为的人文造景。如“”、“塔群”、“万米长城”、“世界公园”等景点。从少到多，从优到精，40多年发展、建设不间断。我们发展旅产业，依托“绿色能源之都，生态文化山城”的科学定位，立足挖掘历史典故，借助青山丽水，已开发建设了秦皇祭天第一坛、莲花台、秦皇祭天广场、人广场、滨河风情线、米家沟生态园等一批旅景点，虽起步迟，但发展快，成效显著。今后的发展，必须坚持按《华亭县旅产业发展规划》，长远谋划，持之以恒，分期推进实施。
（二）、要积聚财力，建设精品景观。
华西村特色旅借集体经济壮大之力，财力保障很重要。而华亭发展旅产业，符合科学发展观的要求，是落实“可持续发展战略”的必择之路。为此，要树立科学的绩观和发展观，上下一盘棋，共谋旅发展之大计，作为长远产业调整之策，积聚县级财、企业援资、名人捐赠、私营业主投资开发、争取文化遗产保护专项经费等各项财力，每2-3年建造开发一处旅景观，配套设施，文化、教育功能渗透组装，牵动当地增收产业发展，达到建精品、保得住、叫的响、打得出、引得来的精品旅景点。
（三）、要综合管理，推进景点创新。
建一处景点，确属不易，但管好景观，难度更大。（1）、必须搞好宣传推介。要在有一定规模和影响力的城市召开推介会，印制精美画册，揭示景点的历史积淀、文化韵味和现实意义；（2）、必须搞好功能组装。主要指道路通达、风味餐饮、良好住宿、文化氛围（戏曲表演、旅纪念物品、医疗救护、服务规范和指南等）。一个好的旅景点必须具有以上功能，缺一不可；（3）、必须搞好景点的服务和经营。服务是景点生存之本，经营是景点开发的目的，经营必须具有系统完备的功能，取决于服务规范的水平，得益于经营方式、品牌的推陈出新。即要抢抓传统节会、季节休闲需求，每年可有不同的主打品种，不同的特色品牌项目，不同的宣传主旨。
（四）、要加强协作，同打旅品牌。
各级领导要重视旅产业发展，创新经营机制，组建专业开发班子，定期分析旅产业发展趋势，确定后续发展规划和景点开发计划，每年要有选择性的论证、确定、开发历史文物、古迹生态等几项旅景点，实际勘察景点开发的区位、前景，征集间意见、建议。定期调度，重奖旅开发有功人员，搞好旅业界人员培训，全力支持旅产业发展。同时，要注意做好景区与所在城区节会互动，以城区的节庆展会、文化活动，推动景区活动升级，使两者相得益彰，互相促进，共同推介联动。电力、交通、金融、文化、财等部门都要发挥职能，为当地长远和战略产业的发展献策出力，共谋华亭旅产业的持续发展。