当个好主管的建议:从第一天开始就应认真思考和对待下列问题：
一要清楚自己“管什么”？——本职岗位职责
二要明白自己工作目标是什么？——老板的期待是什么？一流的工作目标是什么？
三要思考和精心制定实现目标的措施方案——到达目的地的途径、路径是什么？要有清晰的路线图。
四是为了更好地实现目标需要争取领导的支持、同事的帮助、团队成员（下属）的同心协力。
五要善于用人和授权管理，扩展和延伸自己的“五官功能”；
六要制定必要的规章制度、健全激励机制，更要营造良好的团队文化。
从礼貌言语素质形象各个方面都要注意
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