多个领导交予很急的任务，该如何处理呢？

多个领导交予很急的任务，该如何处理呢？

1.当然是按照事情的重要程度排序。重要的事情要先做，领导分配的重要事情要先做完。找同事帮忙，给同事分配一些任务，或者告诉一些你得罪得起的领导，你还有很多工作要做。自己分清优劣，先把最重要的工作做完。这时候就考验你的能力了，还是按照轻重缓急的顺序来。即使没有领导安排紧急任务，生活工作中也总会有意外和突发事件，会打断你的工作节奏，造成你计划的混乱。所以做好时间管理，学会一些根本对策才是最重要的。

2.合理安排，取得领导信任。被领导指派紧急任务的人必须是他信任的、可以提拔的人选。在接单的时候，如果接待比较紧急，手头的工作比较紧急，我们可以快速查看任务单，然后按照时间节点重新排序，先丢弃当前“不紧急不重要”的事情，对“重要不紧急”的事情再设定一个完成时间，这样可以更好的平衡自己的工作和紧急任务的关系，更完美的完成工作。

3.如果两个领导同时安排工作，首先要看两个任务能不能同时完成。如果他们能，一切都会好的。如果他们不能，我们应该区分主要任务和次要任务。请给安排次要任务的领导一定的时间，或者安排另一个同事。但是注意不要告诉他主要任务是另一个领导安排的。否则，矛盾会激化。所谓重要，就是这个事情不做，会影响全局的工作，影响全乡的工作。所谓紧急，就是这件事，必须在今天上午完成。如果今天下午完成，要么被批评，要么造成不良后果。坚持应急为主的原则。这是最基本的原则，考验的是干部的“统筹”能力，即一切工作都要按照轻重缓急的原则分类。

当然还是要把这些任务能够去分析到位，能够知道哪个任务是最紧急，需要你马上就处理的。你再去处理这个任务。

你可以按照任务的轻重缓急来选择，然后和其他的领导沟通，让其他领导给自己更多的时间。

面对多个领导的紧急任务，要问清楚紧急需要的时间，来进行安排，将最紧急的任务率先完成