第一遍回答居然找不到服务器，懒得再多写了NND
如果有市场部就放在市场部；如果没有就放在营销部
划分原则就是，平级部门应该本着信息的闭环控制为原则
以划分在市场部为例 信息部门提供给品牌部门信息，品牌部门根据信息制定品牌战略（市场定位，CI等等）由推广部门实施，然后有信息部门收集反馈评估品牌部门工作，提出建议或改进。
不能和产品经理混为一谈，品牌经理是无形资产的建设，产品是有形资产的建设。品牌经理对市场定位的判定，对产品开发就限定了框框。
总体来说，信息部门提供信息，产品部门根据信息确定产品开发，产品线整合，产品改造，推广部门根据信息部门提供的信息进行宣传推广，品牌部门根据信息部门提供的信息制定品牌战略，分别由产品部门推广部门实施，回来由信息部门检查，并对个部门提供反馈。期间涉及到销售部的工作，由市场部主管向销售部输出。销售部的反馈直接反映到市场部，由市场部加工处理后转到生产，技术等部门那是另外一层的部门循环了这里不多说了。。！！
希望能帮你啊
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