怎样面对遇到只会说,不懂管理和技术的项目经理

2024-12-26 08:05:31
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回答1:

我想他肯定有他的优点,当然你目前看到的是缺点。

我告诉你,我做事的原则,管好自己的嘴巴,做好自己的事情,拿好自己的钱。

技术上你给出建议,他给出决策,然后你根据实际情况,做好事情。这些都要有据可查,通常邮件作为证据。

一旦时间延误,或者技术决策出现问题。那用事实说明问题。

不要过多废话,抱怨,不可取。