下属工作出现问题，领导应该如何跟他们沟通？

一般来说，同事的工作表现差，通常第一反应非常生气。但这种情感不利于你解决问题。员工问题后面，或者更多或多或少管理员本身。例如，目标设置，目标转移，员工的支持，中间监督，激励过程等。这是一个精细系统问题，这里没有详述。简而言之，首先，建议反映自我反思，你没有什么地方，这有利于你的情绪和随访的稳定性。

确保您的情绪和对员工工作问题的全面了解，这是第一步。是选择沟通。根据情况，不同的严重程度，其他个性，另一方，另一方的理解，并确定了沟通效果的进展。目标是让对方感到尊重，充分了解问题和改进。这些选项可以用书写写入，也可以是物理语言。例如，它是一个笑话，例如电子邮件反馈，例如会议中的具体描述，例如Cafe的谈话，例如一对一的安静的通信。

是应该支付此类通信的原则。确保尊重，建立通信安全感，表现出真正的关注，听。下属的工作不好，我应该如何沟通，我可以接受并改善他们的谦逊吗？

是掌握通信中的通信的节奏。建立一种安全感 -   - 由于你观察到的情况，不要判断，没有情感和指责 - 倾听彼此的理解和意见 - 问可能的问题 -   - 讨论具体的改进对方的承诺---表达支持和谢谢。是在监督和支持改进计划后进行沟通。如果您不能交出它，您需要在一个重要的链接中询问，查看和支持。希望我的回答能够帮助到你，我也希望你能帮助我转发，点赞，多多支持我，多多关注我。如果有什么问题和请求您可以在评论区留言，我会一一回复。声明：本文部分图片来源于网络，标注来源的数据及相关资料均为引用。原创版权所有，转载请注明来源及作者。

直接单独一个一个叫去办公室沟通，温柔的跟下属谈工作方面不足的一面，这样下属会明白也会长记性，下次也会杜绝工作中出问题，切勿直接当着很多员工的面批评。

领导应该直接指出下属工作中出现的问题，可以让下属吃一堑长一智，并且让他不再犯相同的错误。

应该要心平气和的去进行沟通，但是也要保持自己的威严。