领导和直接上司之间有矛盾，而且意见不统一，我应该听从谁的？

1、工作中难免有时与领导意见不一致的时候，如果遇到时，会怎么做。是委屈求全还是委婉的提出来不直接说“不”，避免和领导的正面冲突试试“先肯定后否定——再安抚”的“三明治法”不管领导下达什么样的命令，都要用肯定、积极的回答来作为回应的起点，接着再向否定过渡： “要求可能由于某种原因暂时还做不到……”最后再强调自己的积极态度作为对领导的“安抚”： “不过请放心，一定想办法尽快完成”
2、私下沟通最聪明再从善如流的领导，也容不得当场“造次”，除非铁了心要离开该公司，否则千万不要意气用事到当着众人的面指出领导的错误，更不要当场“逼宫”，迫使领导表态。说“不”，也要讲究场合。在私下里和领导沟通，说出自己的不同想法应该是最聪明的做法。
3、选准恰当时机“好钢要用在刀刃上”，好的点子也要用在适当的时候。如果领导的某个指示刚说出口，就立刻表示反对，领导一般都会产生逆反的心理。可以等事情发展到一定程度，领导急需其它办法的时候，再提出意见;或者等到领导心情好的时候，再把想法告诉领导。
4、不站在领导的对立面说到底，领导也是自家人，和领导有不同意见那是正常的，犯不着因为这个，就主动站到领导的对立面去，否则吃亏的还是自己。
5、学会与副职领导融洽相处所有的人都应该知道，有千年的朝廷，却没有千年的官。今朝的正职，明日可能升迁调动或解职下台;今日的副职也可能明朝登上正职的“交椅”。如果总是以人划线，不断站错了队，那么职场之路也就不可能平坦了。
6、因工作需要，在一个单位或一个部门，除了一个正职全面主持工作外，往往还配有一个或多个副职。作为下级，不仅要服从正职的管理和调遣，还要注意学会与副职领导融洽相处。为此，必须注意以下几点：
7、尊重人与人之间的尊重是相互平等的，尊重领导，是应该具备的素质。不论是对正职还是副手，都必须一视同仁。
8、对正职领导热情有余，关心无微不至;对副职领导却视同可有可无，粗心大意，这样就最容易引起后者的反感。别小看一句话一次问好，一杯茶水一支烟，一个酒杯不平常，稍有不慎就会得罪人，甚至可能丢掉自己的位置。
9、支持副职与副职因职务上的差异，容易出现攀比心理，对下属产生误会。因此，要竭力支持副职的工作，切忌“看人下菜”。对于副职交代的事要愉快接受，按照要求按时完成，不要推三阻四，动不动寻找借口。如果正职领导在这之前或之后安排了任务，则有必要分清轻重缓急，阐述原因一般是能够得到理解和支持的。
10、服从服从管理是制度的需要。在现代社会分工不同的情况下，作为部属，应加强思想修养，革除私心杂念。人不分身份贵贱，一律平等相待，服从副职领导要与服从正职相一致。因为，副职是对正职负责，也是顶头上司正职的“代言人”。
11、理解作为下级，要理解副职领导的处境和难处，对自己诸如在遇到职务提升、工作调动、住房困难、子女求学、生病请假等实际问题时，向副职领导提出要求，一是不要条件苛刻，二是不要急于求成，三是不能怨天尤人。

装傻，认真做好执行，矛盾跟你没关系~~做错了也是你直接上司和领导之间的问题。别耍小聪明~

你要站对队了，看你上司与领导关系搞清楚，那头都不能得罪，尽量那边的队都别站，除非你能肯定确定那边要厉害（比如说，你上司是皇亲国戚，你就可以站在上司这边，或你领导是你就要站在领导这边，呵呵）。
实在不行说两边诉苦（向领导与上司），说你夹在中间不知道要怎么办。如果条件可以，我个人认为领导安排的事还是要做（领导官要大些，上司的饭碗都在领导手上，除非你上司是特别牛的人，如果你不做，将来出问题了，他们和解了，你可能要当T死鬼），就不让你上司知道好了。

领导的，因为出事了。有领导帮你扛着。。

一时半会谁也不要听，看看结果再行事。