品质部主管，在一个管理比较落后的厂，建立一个完善的质量管理体系。

生产按计件，如果没有好的质量管理手段，产品质量肯定不好控制。你是从总厂调过去的，那你们总厂应该有一套比较完整的管理制度，尤其是质量方面。我认为最好的借鉴就是本公司的制度，你应该多了解总厂的管理，然后转嫁到分厂。如果不行，那现在你就得自己着手制定了，要想搞好质量，只要还是要把质量与员工工资挂钩，同时对新员工的培训也要及时到位，产品知识培训，质量意思培训，这些必不可少。

可以为你提供生产管理软件开发，你可以监控生产进度，分析产品合格率，计件工资也可以在这里面计算，我们可以聊聊

第一步吃透产品质量标准,技术要求及工艺规范,你既然是总厂所任命,这类技术资料应受总厂控制或直接由总厂下发,这是你的尚方宝剑.
第二步按上述文件制定产品检验标准和方法标准,按你介绍你厂产品相对简单,完全可以细化到工序和工位并让操作工了解和执行.
第三步建立产品检验制度,包括自检,互检和专检制度和产品报检验收记录.严格执行不合格产品或工序不流转不记工时(件)和不入库的三不法规.
第四步推行质量责任制和实现产品质量可追溯能力.
只有上面四条运用自如了才能进入系统性质量管理阶段.记住质量管理最务实,懂产品是要领,要沉下去掌悟各道工序的质量因果关系.先有发言权才有管理权,对一个刚出校门的人更不用说.祝你成功!

首先，你得在这群武汉人中站稳脚跟。切记心急吃不了热豆腐。
第二，制定一些简单的品质管理流程及检验规范资料。
第三，按照你的思想逐步将制定的品质理念灌输到你下面的人力。
第四，定期对他们进行一些培训。
第五，如果不能以能力服人，那就以德服人。