首先,要求企业领导者要以身作则,带头遵守。企业领导者要树立规章制度即“企业宪法”的理念,认识到规章制度一旦生效,约束的不仅仅是普通员工,还包括领导者自身。同时企业规章制度体现的是企业领导层的管理思路,如果领导层不带头执行,不可能要求员工认真执行,正所谓“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”。其次,执行过程中要统一标准,对事不对人,公平公正,让员工心服口服。很多企业不是没有制度,也不是制度不公正,而是执行的标准不一样,不是对事不对人,而是对人不对事,久而久之这样的制度自然就形同虚设了。再次,要实事求是,维护好职工的根本利益。无论奖励或者处罚要多方调查研究,尊重客观事实,作判断要慎重,一旦伤害了员工的感情是很难弥补的。
就是严格按照规章制度去执行,设立对规章制度执行情况的审核部门,循环对执行情况审核,只要谁违反规章制度就对其进行惩罚,对执行到位的给予奖励。
1、制度的内容要注意全面、具体、严密、闭合,而且操作性强;
2、制度下达以后,领导要以身作则,严格执行;
3、制度面前人人平等,体现制度的公正性;
4、做到有制度、有检查、有分析、有考核;
5、制度在实践中要不断完善和补充,保证制度的实时适应性。