一个企业的发展目标怎么确立

　　企业目标
　　德鲁克认为：“企业的使命和任务，必须转化为目标”。企业目标就是实现其宗旨所要达到的预期成果。没有目标的企业是没有希望的企业，只有那些树立远大目标，并为之奋斗的企业才能长盛不衰。
　　所谓企业目标管理就是指：根据组织面临的形势和社会需要，制订出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求组织各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为考核的依据。
　　目标管理的具体做法分三个阶段：第一阶段为目标的设置；第二阶段为实现目标过程的管理；第三阶段为测定与评价所取得的成果。
　　1、目标的设置
　　这是企业目标管理最重要的阶段，第一阶段可以细分为四个步骤：⑴高层管理预定目标，这是一个暂时的、可以改变的目标预案。⑵重新审议组织结构和职责分工，根据新的目标分解要求进行调整，明确目标责任者和协调关系。⑶明确组织的规划和目标，商定下级的分目标。⑷上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议，绘制组织目标图。
　　2、实现目标过程的管理
　　目标管理重视结果，强调自主，自治和自觉。并不等于可以放手不管，相反由于形成了目标体系，一环失误，就会牵动全局。因此在目标实施过程中的管理是不可缺少的。首先进行定期检查，利用双方经常接触的机会和信息反馈渠道自然地进行；其次要向下级通报进度，便于互相协调；再次要帮助下级解决工作中出现的困难问题，当出现意外、不可测事件严重影响组织目标实现时，也可以通过一定的手续，修改原定的目标。
　　3、总结和评估
　　达到预定的期限后，下级首先进行自我评估，提交书面报告；然后上下级一起考核目标完成情况，决定奖惩；同时讨论下一阶段目标，开始新循环。如果目标没有完成，应分析原因总结教训，切忌相互指责，以保持相互信任的气氛。

参照本地区同类企业发展进程，进军世界500强

根据目前的现状和该行业的前景来确定