我认为恰当的激励对于提高员工的工作积极性有着不可忽视的作用。激励从不同的维度可以分为奖励和惩罚、物质激励与精神激励。激励的前提假设是把员工看作是“经济人”还是假定为“社会人”,由于前提假设的不同,就会产生激励方式和手段的差异。把员工看作是“经济人”则激励会侧重于物质方面;如果把员工假定为“社会人”,则在物质激励的同时,还会对员工进行适当的精神激励。只有这样,才能提高员工的工作积极性和效率。
一方面是情感,一方面是金钱。人工作总归就是这两样东西,就看自己能不能把控的住了,当然也不是说,一昧的给予就是好的,作为管理者要学会管理之道,循序渐进。人心是比较容易产生贪心的,若是一开始给的太多,以后给的再多,要么会理所当然可能还会想要更多,一旦给的少了,还会产生一种责怪的情绪,这就是升米恩斗米仇的案例。对于员工的积极性的调动可以尝试着去设立奖励惩罚制度,合理的范围内的举措,是比较有用的。
领导干部要赏罚分明、严于律己,身先士卒和下属头甘共苦。经常鼓励新人超越老人。时刻让公司员工保持危机感。
公司可以设置周,月,年优秀员工奖啊,然后奖金相应的就会多一点,或者设置相应的礼品,然后这样可以使员工努力向周,月,年优秀员工奖前进。这样的他们的工作积极性和效率会提高。