万科管理层未来还有哪些应对策略

2024-11-24 02:48:24
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回答1:

1、王石不等于万科,虽然管理层很重要,但是投资方也非常重要。如果说控股股东与管理层有矛盾,并非是争夺万科。而是争夺资本与管理层对公司的控制权。至少目前不能说这个企业是属于管理层的。尽管他们有少量的股权。但他们主要还是职业经理人!而非因投资人地位而获权参与经营管理的。
2、“万宝”之争,至今还没有最终结果,却有着各种各样的评论与猜测。王石作为万科的缔造者却已经从资本上成为了配角,真正的老板是宝能、华润、安邦等大股东,似乎王石已经成为了一个提线木偶。管理团队高估了自己的影响资本能力,嗜血的资本在利益驱动之下,露出了本来面目,似乎王石团队被“扫地出门”已经不可避免,那么万科还是万科吗?万科或许不再是万科,但王石还是那个王石。
2、万科是深圳最早的上市公司。王石一直希望通过资本市场迅速让企业能扩大发展。但原有的最初大股东在万科上市后,只拥有不到10%的控股股份。且无能力继续支持公司扩增又不减少股比。因此制约了企业的发展。王石多次说服大股东转让股权,吸引更有利于企业发展的资本进入。