50人的公司，人事、行政、前台一个人干在中小型本土企业并不少见，我曾经也在200人左右的民营企业里人事、行政、后勤一个干，情况和你差不多，重要部门的人都是老板的亲戚，我上几任都最多干不上两月就得闪人。我干了一年.其实，妙诀就是要和他们多沟通。
企业的发展无非就是三大力量：沟通、执行力、团队意识。沟通放在第一位，可以想象其中的意义，我刚开始也是一样，员工对公司各项制度经常不遵守。那不要紧从自己带头做起，在找重要部门负责人沟通（老板亲戚），让他们知道各项制度意义。搞定一个亲戚接下来的事情就是我们想要的。因为他们在公司的威望比我们搞行政工作的强。
其实在中小型企业里，自己辛苦点，不懂得多问的，对以前没有接触过人事行政这方面的工作更有学习的空间。你很棒，慢慢来，会很出色的。
50人的公司，人事、行政、前台一个人干，有点厉害了。制度的执行是要多部门配合的，不是一个人可以操纵的。
把有法律的风险的决策尽量规避，如果规避不了，执行或操作之前给老板写邮件或者报告提示风险。其他的就随波逐流吧~：）
要不就是随波逐流，要不是就做得人人讨嫌
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