高三作文 从多个角度看问题 800字

同样的一个问题，却得出了四个不一样的而且全部都有道理的正确的答案，奇怪吗?
　　 一点也不。
　　 真的，只要你善于换个角度看问题，你会发现：其实，好多的问题，答案都是丰富多彩的。
　　 记得《读者》杂志上登过关于这样一个小女孩的故事。有一天，小女孩心爱的波斯猫病死了，她站在窗子前边看佣人们土葬她可爱的小猫，伤心得大哭起来。小女孩的外祖父走过来，为她打开另一扇窗子，说：“孩子，你为什么不看看这扇窗子外有什么呢?”小女孩就走到另一扇窗子前，这时她看到的是家里的园丁正为那些漂亮的玫瑰修剪枝叶。小女孩很快忘记刚才的悲痛，快乐得笑了起来。其实，老人也就是善于从另一个角度看问题，并教会他的外孙女看问题换个角度而获取快乐的。
　　 世界是千变万化的，生活也是千变万化的，在现实生活中，我们常常会遇到这样或那样的疑问。前进的道路，不是惟用快乐、胜利铺起来的，当你遇到疑问的时候，你仿徨、迷惘，你试着换个角度来理解了没有?当你遭遇挫折的时候，你焦虑不安，你试着换个角度来看待了没有?当你身陷困境的时候，你甚至悲观、失望，你换个角度来解决了没有?所有所有的疑问都是渺小的，所有所有的挫折只是短暂的，所有所有的困境都不是永恒的。当你身遇这些的时候，请试着换个角度来解决吧，这些原来不属于你的疑问、挫折和困境。
　　 春秋战国时期，吴越争霸，起初吴国打败了越国，但越王勾践并没有因此意志消沉，他卧薪尝胆，苦练心志，把失败当作暂时的结果，最后终于消灭了吴国。
　　 是什么让小女孩快乐了起来?是什么让越国夺得了最后的胜利?是换角度思维。生活原本丰富多彩，答案也亦丰富多彩，只要你善于换个角度看问题。
　　 的确，你不可能改变生命的长度，但你可以拓展它的宽度，让你的生命更有意义；
　　 你不可能改变自己的容貌，但你可以展现真心的笑容，让别人因你而快乐；
　　 你不能改变天气的好坏，但你可以左右自己的心情，使你一天充满阳光；
　　 你不能处处成功，但你可以把失败看作成功路上的一个小小骚站。（初中作文）
　　 其实，生活原本丰富多彩，答案也亦丰富多彩，只要你善于换个角度看问题。

记得上级单位通知我参加全区的市政知识抢答赛时，我是兴冲冲地拿着通知单找单位领导签字的，因为十几个单位就3个名额，而我代表我们单位居然也得了一个，单位领导会因我而自豪的，我想。
　　一跨进领导办公室，我就把通知单递给了他。
　　他瞟了一眼通知单，忽然不冷不热地来了一句:“你去就去口罗。”然后就把我晾在一边，不再搭理我。
　　一时间我站也不是，坐也不是。我纳闷他凭什么对我用这种态度？我做错什么啦？我心里有些不平，如果是以往，我就会一走了之，管他签不签字，谁受得了这份窝囊气？可理智一再提醒我，我再也不能把自己当成受害者了，赌气一走了之不仅不能解决问题，而且也是最无能的表现。我对自己说：没有人能打倒你，只有你自己！想想心情居然平静下来。
　　单位的同事一个一个来找他签字盖章，他们都用一种非常同情的目光瞅我：八成又犯什么错误了，等着受批评呢！
　　自己想通了，就不在乎同事们怎么看我了。我找了一张离门口不远的凳子坐下，在领导的办公室耐心地等着，心里琢磨着：他怎么这个态度啊？可能和我没有关系，那是怎么回事呢？哦，我想起来了，原来上级单位事先没有和我们单位领导打招呼，越过单位领导直接通知我了，人之常情，单位领导不高兴了。
　　我终于明白了他不高兴不是冲着我来的，是冲这件事来的，我不能计较他对我的态度。
　　我对自己说：一定要冷静，既不能把自己扯进领导之间的矛盾中去，又不能让领导误以为我不尊重他，那么我该怎么处理这件事呢？
　　同事们签了字，一个一个走开了，他终于忙完了手头的事，转身看了我一眼，看我这么稳当地坐着还不走，挺诧异的。
　　他不解地问:“你怎么还不走？”
　　他没给我签字还好意思问我为什么不走。我顿了顿，尽量放缓语气说道:“我不参加比赛了！”
　　他一惊，忙问:“为什么？”
　　我迟疑着答道:“他们事先都不跟您说一声。”
　　单位领导听我这么一说，突然不好意思地笑起来:“哦，这……他们后来也说了，你还是去吧，争取拿个好名次。”
　　他把我手中的通知单要过去，在上面龙飞凤舞起来。
　　原来单位领导以为我是自己到上级单位要求去参加比赛的，认为我和上级单位领导都没把他放在眼里，所以很是恼火，经我一解释才知是我们单位其他同事推荐的，并不是我越权越位什么的。
　　虽然我这次比赛没有拿到好名次，但我学到了人生的重要一课。
　　站在对方的立场考虑问题，你就会发现，对方的所思所想、所喜所忌都进入了你的视线中，在各种交往中，你就可以从容应对。任何人都需要尊重，任何人都不愿意被忽视。
　　也正是因为这件事，领导改变了以往对我一意孤行、从不顾及别人感受的看法，我的工作也变得不再阻力重重。
　　正是我学会了从他人角度看问题，我的人际关系才得到了极大改善，我的工作越来越顺畅，我已由部门领导不愿意接受变为部门领导和科室领导开会抢着要的人。

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