怎么样才能获得领导赏识?

不想当将军的兵不是好兵，但不是每个好兵都能当将军的。

你平时做的好，你们领导自然会看在眼里，他心里有数，但是身为领导不能光靠本职业务熟练为人正直就可以做的来，学过管理学的人都应该清楚，不同层次的领导要求的能力是不一样的。

基层管理者，要求本职业务必须过关，而且对岗位有责任心，能够对工作负责，并且把工作做好，这就可以了。基层管理者就是管理基层带领基层做好业务。如班组长，工段长等。

中层管理者，要做的是管理好下属单位，协调好同级单位，衔接好上级单位，而对于中层领导的要求必须要面面俱到，不仅要在基层中树立好形象，建立起威信，还要与同级的相关部门协调好工作关系，运作好业务流程，更要维护好上级领导的利益，贯彻好上级的方针，协调好上级领导和基层群众的关系。夹在群众和高层领导中间，不但需要全面的业务知识范围，而且要头脑灵活，要会办事，能屈能伸，有一定的判断力和观察力。比如科长、主任、部长等。

高层管理者，作为组织的高层，首先要求的是管理能力，组织能力，做为组织的抉择者和领导者，要有开阔的思想和远见，必须在组织中得到下属的信服。要会用人，判断力和观察力要兼备，以为作为高层管理者，决策决定着组织的直接利益。所以高层管理者更注重管理经验，办事能力。而业务上面要求的其实并不高。比如某企业招聘经理、厂长助理等等，要的就是管理能力。

如上所说，如果你单单只是做好了本职工作，领导多说把你提到基层管理，原因不是你不行，而是感觉你不适合，如果想在事业上有上升空间，想想自己该怎么做吧。适当的运作一下。祝你成功！

个人观点~鄙视剽窃~如有雷同~纯属巧合~

保持自己的个性,能为下属着想,这很难得!说明,你有自己的本色.
有句话,您应该听说过很多次:人生就如一场戏.
那么,你是"演员",不扮好自己的角色,可以吗?
从你的"问题补充"看,偶认为,你也许是在逃避自己的管理责任.底层的管理者是最难做的,但是,您必需经历这样的阶段,才能走向更高一层的管理岗位.
千万记住:扮演好自己的角色.否则,"导演"一定会让你出局的!

你应该会察言观色，仅仅是表面做得好是没有用的
也要学会邀功，办一件好的事情要认大家知道是你做的，没有你的功劳就没有这么好的效果（当然哪怕你没有做）让大家感觉没有你是不行的！
平时表现在再好没有用的，关键是在一时！！！