为什么好市多Costco这个模式在中国没有先出现

首先，线下版的拼多多，价格真的足够低。Costco采用的是仓储式超市的模式，这种模式下Costco想方设法把各种价格降到极致：
　　一是用超级仓库模式，在进入这家超市的时候你会怀疑自己到底是进入了一家超市还是进入了一个仓库，所有的商品都在堆栈式的仓库上，根本不存在一般超市常见的货架。
　　二是极低的土地成本，我们看到Costco所在的位置都是较为偏远的地段，基本上都是那种驱车非常方便，但是并没有太多地铁站的地区，这就让其成本非常低廉。
　　三是供应链的极度整合，一般情况下一个超市的SKU普遍在一万左右甚至更多，这就导致超市的成本相对更高，但是Costco的SKU只有3400-3500个，再加上他全部都是大包装的超大批发量，这让Costco拥有了更高的市场议价能力，从而能够用较低的价格提供给消费者。
先看这种模式，有个条件，土地成本较低，国内的土地供应条件是不支持的。另外美国是汽车上的民族，国内的汽车保有量和渗透率很低，中国100人只有14人有车，美国是79人，日本是59人。
另外就是中国电商模式，一定程度上阻挡了大型购物超市的崛起，不能够崛起产生规模效应就不能拿到足够低的采购成本。
中国物流企业发展较强，物流规模效应产生，单产品的运输成本相对较低。