这个利弊嘛，利大家都知道，平摊风险，取长补短，一个一百万的项目，一人一半，那你就减少了50%的风险 。然后就是取长补短，每个人有每个人的长处，有的擅长管理但没钱，有的人有钱但不擅长管理，有的人有钱有才却没路子，很多很多情况，有个擅长自己不擅长领域的合伙人，那做生意就方便了。
弊端也很明显，每个人有每个人的想法，因此经营理念也有差别，举个例子，卖水果，有的人觉得苹果卖的好就多进点苹果，有的人认为车厘子利润高就多进点车厘子，钱就那么一点，分歧也就来了。还有，利润的分配，钱赚到了，怎么分？给对方多了，自己吃亏，给自己多了，人家不干，不要跟我说很简单，均分或者按比例分就可以了，这讲不清楚的，大部分合伙人就是因为利益分配不满才导致分开的。就算合伙人对分配方案没意见，他们家里人呢，他们有怨言怎么办，日积月累下来，很容易会因为一个小事情爆发矛盾。还有一种，人家觉得生意做得好，要分开单干怎么办？还有很多很多我没遇到的情况，或者将来会发生的新情况，现在很多几十年的好友，都会因为合伙做生意闹的老死不相往来。
对于弊端，我个人觉得，如果你要合伙做生意，你要先搞清楚，在这次合作中，你将自己摆在什么位置，你将你的合伙人摆在什么位置上，蛇无头不行，可以讨论，但最终是你说了算，还是他说了算，要事先说说清楚，所谓量力而行，要知道自己擅长什么，你擅长什么，别人擅长什么，不擅长什么。将自己定位好后，然后，具体如何运营，如何分配财富，就是你们自己讨论了，外人没什么好说的。
合伙之后，万事三思而后行，不要轻易指责对方，也不要事不关己高高挂起，更要时刻注意自己应得的那一份，不要轻易打破你们合伙之初制定的规则。
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