首先要作一下定岗定位的分析，我要招什么样的员工，通过现场可知哪些可用，哪些稍加培训就可用，哪些不能用，一定要给新人一定的空间和时间融入企业；其次利用各种渠道招聘，但是必须注意不管什么渠道招聘要一视同仁对待，对员工的许诺一定要准时做到；再次，充分倾听员工的诉求和建议让员工在一个悦的环境里工作才能吸引人留住人；最后定期对员工座谈掌握心里动向和工作状态，对离职员工作备忘录并分析离职原因改进不足。麻烦采纳，谢谢!
