绩效强维持也强的领导其实非常少见,这类领导个人能力突出,虽然他非常看重工作绩效,还会给你施加非常大的工作压力,但他并不是冷血无情的葛朗台。他会尊重你的付出,如果你在工作上遇到问题了他也会采取各种方式激励你,在这种情况下你会心甘情愿地跟着他的脚步走。这种绩效强,维持弱的领导是典型的虎型人格,他的能力很强,也很擅长制定工作计划,但是性格暴躁易怒,会像个监工一样盯着你工作。不会管你其他的情况,他只看最后的工作结果,做的好是你应该的,做的不好那就等着被骂、被扣绩效奖金吧。你会感觉自己永远有做不完的工作,电话要24小时开机,永远不知道上司什么时候一个电话就把你叫回去工作了,还会隐晦的占用你的休息时间,因为你是自愿留下来工作的,而真正的原因可能是他在临下班前突然开会或者突然给你步骤任务。这类领导做事果断,强调权威,所以他要求你只要乖乖完成他交给你的工作就好。
我们领导属于,技能干事型,业务技能突出,能干成事,这是领导完成目标必须要提拔的人。不管领导多么的圆滑,最后一定是要完成自己所做的事情的,也就是你们部门的目标还是要完成的,所以对于那些有技能能干的人,一般情况下,领导还是会把他放到很重要的岗位上去,做这种人是最容易的,不需要勾心斗角,只需要干好事情。
强力型的领导很明显的行为风格,就是做事情很少去讲理由。他们认为,员工去按照领导的意愿工作,是理所应当的,不需要讲理由。只需要布置工作任务就可以。但是员工不是机器,他们是会思考的个体,一旦他们总是在没有理由的情况下,去做事情,久而久之,他们就会厌烦工作。在这种领导风格工作下的员工,很多时候会说自己就和个机器人一样。只是一个工作的机器。这种行为风格如果持续使用,会形成一种非常负面的工作氛围,企业绩效更无从谈起。
如果要举个例子,我们领导跟《西游记》里的猪八戒很像。他没有太高的追求,想的永远是回高老庄,所以他很懂得享受生活。可能办公室里随时备着各种零食,跟团队成员的关系很好,你们可以像普通同事一样聊八卦或者一块打游戏;他虽然不像前面两种具有突出的个人能力,但是他做事灵活,知道如何跟其他高层相处,也懂得该如何利用人脉达成自己的目的。有时你会感觉他是个好领导,因为他的脾气会让你觉得很好相处,但有时你又觉得他不是个好领导,因为他的工作能力没办法让你信服,你时常会有一种自己做的比他好的感觉。