如何解决企业中各方权责利关系,形成良好的公司治理结构？

公司治理的原则包含着好几个要素：诚实、信任、正直、开放、表现导向、责任感及可靠性、互相尊重及对组织有承诺。最重要的是董事与管理阶层如何建立治理的典范，为其它公司参与者可以依据的价值，并且能够有效地定期评估它的有效程度。特别是，高级行政人员表现得诚实、有道德的，尤其是在面对利益冲突及透露财务报表的时候。
一， 常见的公司治理的具体原则包括： 　　
权利和股东的公平的对待：组织应该尊重股东的权利及透过有效沟通来帮助股东行使权利，让股东更明白内容，鼓励他们参与日常会议。　　
其它利益相关者的利益：组织应该意识到他们对所有合法的利益相关者有法定和其它义务。 　　
董事会的角色和责任：董事会需要一系列的技术，才能应付各式各样的商业上的问题，有能力去检视及挑战管理层的表现，对工作有合适程度的承担。然而，主席及首席执行官不能由同一人所担任，有机制地避免利益冲突。另外，“执行董事”与“独立非执行董事”的人数要有适当的比例，建立独立的监察作用。　　
正直及道德行为：公司需要为董事及行政人员建立的道德操守，来鼓励在作出决定时候要有道德及有责任感。 　　
透露及透明：公司应该澄清并让公众了解董事会的角色和责任。
二，牵涉公司治理原则的问题一般有： 　　
个体的财政决算的准备的失察 　　
内部控制和个体的审计员的独立 　　
为首席执行官和其它高级主管作出报偿安排的回顾　　
董事会内职位的提名方法 　　
可以供给董事会运用的资源 　　
失察及风险管理