企业为什么要实行5S管理

企业内的员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S管理造就安全，舒适，明亮的工作环境，提高员工真善美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。

没有实施5S管理的工厂，职场脏乱，例如地板粘着垃圾，油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机和台机在狭窄的空间里游走，再如，好不容易导进的最新式设备也末加维护。经过数月之后，有也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显的松松跨跨，规定事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S管理活动最为适合。

二、5S的来源及含义

5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、环境、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理方法。也成为企业管理重要‘法宝’之一。被美国人认为是‘管家概念’，旨在改进工作条件和足进过程的有效实施。

5S管理的含义

‘5S’是;整理[Seiri]、整顿{Seiton]、清扫[
Seiso]、清洁[Seiketsu]、和素养[Sitsuke]这5个词的缩写。因为这5个词在日语中罗马拼音的第一个字母都是‘S’所以简称为‘5S’开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养为内容的活动，称为‘5S’活动。

三、实行5S管理的作用

1、5S是现场管理的基础，是全面生产管理TPM的前提，是全面品质管理TQM的第一步，但是ISO9000有效推行的保证。

2、5S管理能够营造一种‘人人积极参与，事事遵守标准’的良好氛围。有了这种氛围，
推行ISO、TQM[全面质量管理}及TPM[全面生产设备管理}就更容易获的员工的支持和配合，有利于调动员工的积极性，形成强大的推动力。

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