问：老板与员工最大的区别是什么? 答 ：期盼发薪日的是员工，害怕发薪日的是老板。老板和员工的收入永远不同，就算员工和老板一起出生入死共打天下，但老板的就是老板的，永远也不会变成员工的，所谓的分股分红不过是一种用人谋略。 问：老板和员工分别扮演什么角色呢？ 答 ：员工是给老板打工的、是为老板服务的，彼此之间是雇主与雇员的雇佣关系。老板与员工在生产力的构成上是作为不同生产要素而出现的，员工提供的是专业的劳动力，老板提供的是资金、对社会资源的整合力和对风险的承受力。老板在企业的生产经营活动中除了提供资金外，更多扮演的是一个整合者和风险承担者的角色，将员工作为工具对待，表面上看这是对人的不尊重，但却能产生极大的生产力，而最终使得人们在精神和物质方面得到满足。 问：老板和员工的赢利逻辑是什么呢？ 答 ：老板不仅仅根据逻辑来投资，也不仅仅根据对未来的预测来行事。他们从感觉出发，凭借感觉做出决定，然后去搏，在机会的拼搏与获得之间没有等式，甚至没有必然的因果关系。这种‘先投入、求回报’的思维方式是发散的、开放的，拥有这种思维特性的人才拥有无限发展的空间，变不可能为可能。 员工‘定回报、再投入’的思维方式是收敛的、保守的，他们替别人操盘时，往往业绩不错，自己创业时则亏得一塌糊涂，其原因也在这种思维方式上。凡事工于算计，从不打无把握之仗，先定回报，再行投入，自然难以做大，错失机会。 问：老板和员工对公司的感情一样吗？ 答 ：老板是一棵树，扎根在企业。员工却是树叶，随时可能飘落。 就像是买房者和租房者，老板选择买房然后月供（就是公司的各种成本了），到最后终归会落下一套房子吧！员工只能是选择租房，每月付出很多月租（就是你的辛勤工作），只能勉够温饱，到最后房子还是别人的，自己两手空空。你说到底谁有感情？ 问：如何建立、处理好老板与员工的合作伙伴关系？ 答 ：优秀的企业老板是用“待人如待己”的黄金法则去对待员工的。员工才是企业真正宝贵的财富。在要求员工忠诚服务公司的同时，自己有没有反省过，如何去做一个最佳的雇主呢？人与人之间的任何交往都是双向互动的，当老板从员工身上得到越多的时候，相应地，员工也会得到更多的机会和待遇。因此，正确处理好民营企业老板与员工之间的关系，真正建立起一种超越了雇佣、相互依存、相互信任、相互忠诚的合作伙伴关系，“上下同欲，士可为之死、为之生”。它将带给老板的是发展，带给员工的是成功；它将有助于双方更好地走向未来、赢得明天；它将凝聚出一股冲天士气支撑企业大厦。人心所向，发展何忧？
首先是心态上的区别：当老板必须对生活有更高的追求,有强烈提高生活质量的欲望,而员工则是生活达到温饱的水平就可以了.在这里要强调的一点是做为员工你就要安于,满足于这种现状.不满现状的跨越那道门槛儿做老板,不做老板就要当个快乐的员工,千万不要有诸多的借口来怨天尤人,诸多的困难来使你驻足不前.活在这种矛盾当中你的人生将会痛苦并痛苦着!
决策力上的区别：当老板必须有正确的决策的能力,知道自已前进的方向,知道哪个项目市场前景好(掌握国家的政策,全球的经济的行情),知道哪些客户有开发的价值哪些客户没必要理睬,知道哪些话该说哪些理儿要心里坚持的,知道哪些精力用在事业上哪些时间用在感情上的。而员工呢,只要处理好与同事的关系,做好本职的工作,与丈夫或者是老婆处理好关系,辅导好孩子的功课就好了.
追求目标的持久性的区别:当老板追求自已的人生目标必须要持之以恒,每时每刻每秒都清楚自已在做什么,是不是在做和自已人生目标无意义之事(当然是不反对与家人正常感情生活的部分,只是时间和精力上的度要把握好!).
执行力的弹性区别:这点可能要把大老板和小老板分开来说,大板不用每件事亲力亲为,当然就要对他的凝聚力,用人之道的能力提出高的要求,我们估且不谈.小老板做事情呢,必须按计划在一定的时间内把事情做到位做透测了.要搞好脑袋,屁股和脚的程序关系的连续性。脑袋想到决定做了,屁股马上就要离开椅子,脚马上就走动起来!就象我常讲的一句话:做了就有50%的希望,不做就是0.也就是说想法和行动要衔接好,连贯上.而千万不是想得天花乱坠,最后纸上谈兵!
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