企业的短期决策和长期决策有哪些

从决策影响的时间看，可把决策分为长期决策与短期决策。
长期决策是指有关组织今后发展方向的长远性、全局性的重大决策，又称长期战略决策，如投资方向的选择、人力资源的开发和组织规模的确定等。
短期决策是为实现长期战略目标而采取的短期策略手段，又称短期战术决策，如企业日常营销、物资储备以及生产中资源配置等问题的决策都属于短期决策。
长期决策适用于筒子方向的选择、人力资源的开发等。
短期决策适用于企业日常营销、物资储备等。坚持个性，创造独特；二 凝聚人心，成就事业；三 永葆创业精神，达成长期发展。


一、坚持个性，创造独特。

我们正处于一个日新月异的年代，时代的特点是：权威引领着潮流，明星左右着时尚，崇拜代替了思考，学习变成了简单的模仿，认真思考有时候被视为头脑固执，不简单模仿常常被带上落伍的帽子。在潮流的裹挟下，不少人在盲目地追赶潮流中，失去自我，导致决策上左右摇摆，把公司引入了歧途。

面对潮流，我们的态度是：重视学习，消化吸收，不简单模仿。学习他人新构思，融合自己特有经验，结合运营实际，坚持个性，创造独特，创建个性化运营模式。我们相信最好的最有效率的营运模式，一定是有个性的是独特的。


二、凝聚人气，成就事业。

古代，得人心者得天下，今天，聚人气者事业成。对人心的关注，不能仅仅局限于自己的公司，应该扩大到与事业有关的上下左右：客户的心，供货商的心，员工的心，银行的心等等。

了解他人心中所需，从他人的立场考虑问题，成为对方最值得依赖的伙伴，才能真正做好自己的事业。

对供货商，对客户----我们会主动承担可以承担的一切。

对员工------公司要有最细致的人文关怀。

对银行--------我们要力所能及地成为最安全而长久的客户。

在凝聚人气方面做得还不够到位，但是我们知道差距在那里----我们会努力。


三、永葆创业精神，达成长期发展。

大谈创业精神的人很多，明了其精髓的很少，大部分人认为创业精神就是吃苦精神，就是低工资低成本运作，这仅仅看到了现象的一点表面。

实际上，创业精神的实质是：

1 自信而谦和的心态。

2 竭尽潜能，低成本运营，节约有限资源的管理风格。

3 不断创新，不断超越竞争对手的超级成长模式。

4 集中资源，确立优势的发展策略。

5 激发热情和生命潜能的工作氛围。

从决策影响的时间看，可把决策分为长期决策与短期决策。

长期决策是指有关组织今后发展方向的长远性、全局性的重大决策，又称长期战略决策，如投资方向的选择、人力资源的开发和组织规模的确定等。

短期决策是为实现长期战略目标而采取的短期策略手段，又称短期战术决策，如企业日常营销、物资储备以及生产中资源配置等问题的决策都属于短期决策。

企业的短期决策是指企业为有效地组织现在的生产经营活动，合理利用经济资源，以期在不远的将来取得最佳的经济效益而进行的决策。
企业的短期决策主要包括：生产决策、价格决策和存货决策三大类。
企业的长期决策需要考虑资金的时间价值、投资的风险价值、资金成本和未来的现金流量等因素。
长期决策根据投资影响范围分战略性投资决策和战术性投资决策；按标的物不同分为固定资产和和长期有价证券投资决策；按资金投入是否分阶段分为单阶段投资决策和多阶段投资决策。