bim建模师有前景么？

如今说BIM，无论是设计院，还是业主，或者施工单位，大概都是说出一二。一方面说明这两年BIM的推广实施速度确实再加快，同时也说明围绕项目建造的各方利益体对于BIM的认识程度和推广力度也确实在提高。BIM无论从现阶段技术工具出发，还是基于未来的协同管理模式的创新来看，其应用推广的趋势已不可阻挡。如同10年前的互联网大潮一样，基于BIM所引领的技术变革、管理变革，也势必会创造出新的商业机会、商业模式和新的工作岗位。 

基于BIM必然会产生很多新的工作机会，衍生出很多BIM工作岗位。我们要提前预知和了解，先行一步，无论是具体的软件学习上，还是BIM整体实施的思维训练上，及早将BIM与个人职业规划联系起来，这样才能在这场BIM浪潮中始终有自己清晰的奋斗目标和方向。

到底该不该学BIM呢？大家可以去一些BIM论坛，参加一些交流活动，去了解BIM的知识对自己所从事职业的影响，尤其是未来的影响。相信会找到感觉的，也能找到源动力。

如果BIM是你现在从事职业所必备的一项技能，你现在不学，等于放弃和浪费你未来的竞争力和生存力，这一点相信大家会明白。现在可能还较为轻松，靠着传统的一些管理方法和思维去谋求一份工作，但可能很快就要被后起的BIM专业人才所替代，目前看这是一种必然趋势。

为了让大家更加清晰的认识到BIM与个人发展的关系，我再说一下，现阶段（将来一切都有变化的可能）BIM应用了之后，会带来哪些变和不变，这也是国内何关培老师提出的一些观点，我比较认同，同时基于个人理解做了补充：

不变的：

核心业务内容、程序（比如围绕项目建造的开发报建、设计、施工、运维等）员工岗位的基本归属和职责划分（预算、技术、设计、开发、营销、财务、人资等等）

变化的：

员工的知识和技能构成（掌握BIM的专业技能）

使用的工作平台和软件工具 

工作的方法和流程（比如原来是EXCEL现在是模型，原来是纸质沟通现在是协同平台，原来是串联沟通，现在是各方协同合作）

交付的成果形式、内容、质量（基于模型的材料表，三维交底方案，碰撞检测报告等）。

大家看看这四个变化的方面，每一项其实都是与我们的职业发展必然相关、直接联系。无论是知识技能、使用的软件工具、无论是工作方法流程还是工作的质量及交付成果，都是企业选聘人才的重点考虑。所以，不管你学不学BIM，BIM首先作为一种工具手段和平台，今后必然会成为选拨人才的一个硬性指标。而且这个选择，不是仅限于技术人员的，的确是全员覆盖的。所以从这个意义上讲，BIM的确不是你想不想学的事，你不学，等于放弃你未来竞争和生存的机会。我以前做HR，可能体会没这么多，自从在单位负责BIM实施推广后，才有了更多体会和认识。退一万步讲，不为企业，也是为了自己。道理如此简单，学与不学，取决于我们自己，不是来自于企业的压力。

未来基于BIM的各类人才发展方向。就目前来看，今后3-5年内仍然是国内BIM百花齐放百家争鸣的时代，各家咨询公司、软件厂商都在大力的按照自己的思路去研发BIM、推广BIM，其中业内领先的品茗BIM致力于打造价值落地的BIM应用，提供企业级的整体解决方案，在BIM的推广应用上起到不可或缺的作用。同时随着国家标准的逐步出台、各家单位整合推广BIM的意识逐步加强，BIM的大协同时代必然会来临。就目前来看市场上所谓的BIM人才也是层次不齐，未来有三类人才会首先逐步清晰并被企业所认可。

一类是BIM的建模人员（包括模型维护），BIM的应用终究要从创建模型开始。所以无论是设计院，还是业主或者施工单位。无论是请外部的咨询公司，还是培养自己的BIM团队，模型的维护是必不可少的。这类人才在市场是最多的，简单的进行几个月的培训，就可以按照图纸和要求进行建模。但此类人才未来可能会随着BIM技术的普及沦为技术劳务，门槛很低收入不高。

一类是BIM的实施人才，如同我们平常说的信息化实施人才。如果把BIM看做是一个信息化系统，那么需要实施人员去针对项目作出实施计划，代表甲方与外部的合作单位进行沟通，组织协调相关专题会议，对实施计划进行有效的把控，确保基于项目的BIM实施计划达到预期成果，同时还能总结出相应的实施经验和思路。这类人才除了要掌握BIM相关的专业知识外，还要懂业务，同时具备管理的组织实施能力。通俗讲，就是要学会在BIM技术与企业管理之间架起桥梁，学会用BIM技术去实施项目管理。目前看，这类人才是最奇缺的。

还有一类人才个人觉得是随着BIM的协同应用价值发挥，站在企业信息化战略高度，运用BIM系统能够对企业的组织形态、岗位职责、工作流程进行再造和优化，属于企业BIM战略总监的级别。我在前面文章中说过施工企业推进BIM的策略，里面提到BIM推行的三步：功能性应用、项目级应用、企业级应用。其实和上面三类人才进行对应，企业级应用层面就是我说的最后一类人才，从单纯的生产力提升到最后生产关系的改造。必然会需要更高层次的复合型BIM人才。

BIM建模需要注意什么？BIM工程师需要注意的BIM建模标准

　　1.模型建立标准

　　大型项目模型的建立涉及专业多、楼层多、构件多，BIM模型的建立一般是分层、分区、分专业。这就要求BIM团队在建立模型时应遵从一定的建模规则，以保证每一部分的模型在合并之后的融合度，避免出现模型质量、深度等参差不齐的现象。

　　2.模型命名规则

　　大型项目模型分块建立，建模过程中随着模型深度的加深、设计变更的增多，BIM模型文件数量成倍增长。为区分不同项目、不同专业、不同时间创建的模型文件，缩短母找日标模型的时间，建模过程中应统一使用一个命名规则。

　　3.模型深度控制

　　在建筑设计、施工的各个阶段，所需要的BM模型的深度不同，如：建筑方案设计阶段仅需要了解建筑的外观、整体布局；而施工工程量统计则需要了解每一个构件的长度、尺寸、材料、价格等。这就需要根据工程需要，针对不同项目、项目实施的不同阶段建立对应标准的BM模型。

　　4.模型质量控制

　　BIM模型的用处大体体现在以下两个方面：可视化展示及指导施工，不论哪个方面，都需要对BIM模型进行严格的质量控制，才能充分发挥其优势，真正用于指导施工。

　　5.模型准确度控制

　　BIM模型是利用计算机技术实现对建筑的可视化展示，需保持与实际建筑的高度一致性，才能运用到后期的结构分析、施工控制及运维管理中。

　　6.模型完整度控制

　　BIM模型的完整度包含两部分，一是模型本身的完整度，二是模型信息的完整度。模型本身的完整度应包括建筑的各楼层、各专业到各构件的完整展示。信息的完整度包含工程施工所需的全部信息，各构件信息都为后期工作提供有力依据。如钢筋信息的添加给后期二维施工图中平法标注自动生成提供属性信息。js.yd119.cn

　　7.模型文件大小控制

　　BM软件因包含大量信息，占用内存大，建模过程中控制模型文件的大小，避免对计算机的损耗及建模时间的浪费。

　　8.模型整合标准

　　对各专业、各区域的模型进行整合时，应保证每个子模型的准确性，并保证各子概型的原点一致。

　　9.模型交付规则

　　模型的交付完成建筑信息的传递，交付过程应注意交付文件的整理，保持建筑信息传递完整性。

　　10.BIM移动终端可视化解决方案

　　(1)基于笔记本计算机

　　(2)基于移动平台

　　(3)基于网络

　　除了可以使标准操作流程“可视化”外，也能够做到对用到的无聊，以及构件需求的产品质量等信息随时查询。采用BIM技术，可实现虚拟现实和资产、空间等管理、建筑系统分析等技术内容，从而便于运营维护阶段的管理应用。

　　11.BIM实施手册制定

　　在创建BM模型前，制定相应的BM实施手册，对BIM模型的建立及应用进行规划实施手册主要内容包括：

　　(1)明确BIM建模专业；

　　(2)明确各专业部门负责人；

　　(3)明确BM团队任务分配；

　　(4)明确BIM团队工作计划；

　　(5)制定BM模型建立标准。

首先，建筑行业转型的技术基础就是BIM，因此学BIM肯定会有未来；
其次，BIM从业人员根据其工作内容，对于项目的价值也有高低，但总的来说从事BIM相关工作的薪资待遇在建筑行业领域属于行业领先位置。

随着 BIM 的高速发展，人们对于 BIM 的认知也在逐渐提高， BIM 技术也正以势不可挡的趋势逐渐改变着人们的传统思维方式。它作为一个全新的理念，很多的设计思路与传统的软件存在较大差别。BIM 软件与传统绘图软件有很明显的区别，最大的一点就是二维三维的转变，尽管它是一种新型的技术，而且社会在发展，谁也阻止不了大势所趋，而 BIM 就是大势。

随着内建筑设计领域发展,BIM已经初步应用于建筑工程行业并彰显其巨商业价值,于目前BIM应用现状,存局限性,BIM引领建筑工程领域革命所应创造经济效益社效益冰山角近十建筑信息模型技术美、本、香港等家区建筑工程领域取量应用内少具前瞻性与战略眼光施工企业始思考何应用BIM技术提升项目管理水平与企业核竞争力BIM技术应用价值于打通建筑全命周期随着三位建筑信息模型数据规划、设计施工、给比较片面理解认BIM某软件BIM应用知识设计院事情主办机构：建培训cy