先谋篇布局，后细枝末节。 大多数中小企业是先生存后发展，在发展的过程中不断调整经营思路，逐渐形成企业的格局、战略。不过，随着市场化经济的推进改革，以及人员素质的提高。部分少数创业者、企业家也会先对企业有个全局构思，形成一个蓝图，统筹把握后才实施建立企业组织。
企业的谋篇布局，或者称为经营格局、企业战略。主要根据政策、经济环境、市场环境等因素，确立经营的产品(包含服务和创意)、流程、成本利润、盈利模式、商业模式、人才招聘、合伙人、市场营销等问题。这是一个复杂的问题，每个人都有不同的方法，有不同的思路。
即使，构思再完美，仍然需要强力的执行，还需要选择策略，做决策。还要“有天时地利人和”相助。做企业非易事，知易行难。
大概思路如下：1，要学员知道一个好的企业构思是创业zd成功的起
点。
2，一个好的企业构思是怎么产生的(企业类专型、
方法）。
3，验证自己的企业构思，使用SWOT方法。
4，由企业构思形成创业属计划的过程。
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