我认为，有效的管理模式是与时并进的。需要跟据工司的进展和规模，来拟定适合的管理模式。应视人员的多寡来决定。一般上，一位主管可以有效的管理五到八位直属员工。很多企业在成长的过程，没有相应的调整管理模式，而导至指令不能有效的传达。这样会减低既有的效率和失去原有的竞争条件。
重点是
1.
主管有能力做出好的计划与决策
- planning
2.
适合的人员规划
-
organizing
3.
指令能够有效的传达与执行
-
directing
4.
制定审核制度
-
controlling
以上四个过程都需要各别的工具来辅助。例如，训练，职业规划，绩效管理，等等。但都囊括在以上的重点。
请多多指教。
让员工对公司 有一种归属感 经理对员工
有一种责任感
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