所谓水蜘蛛搬运，其实就是两道工序之间分配任务的搬运工。
举例：流程为A--B;A和B分布在两个地方
A完成后，要到B，中间这个搬运人员在台资厂一般会叫水蜘蛛
他的作用就是把A工序完成的半成品分别分配给B工序所需该部件的人。
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具清华大学工业工程系培训中心的分析，影响精益生产的因素有：首先，精益生产的理念令人难以理解，容易使人对精益产生片面理解，如认为丰田生产就是看板管理、不知道如何归纳、精益有很多工具但不仅仅是那些工具、对精益适用范畴的误解即诞生但不仅限于应用在汽车行业。其次，精益生产最大的障碍是人，需要团队里不同层次的人的共同努力，要有.一个具有前瞻性的企业家，坚决果断的职业经理人，拥护、支持变革的核心团队，敢于创新，乐于接受改变的员工，还要有精益生产专家。
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