领导提拔我做主管，如何处理和以前同事的关系？

网友：辛苦努力刚被领导提拔到部门主管位置，本以为是大展宏图的开始，没想到原先还不错的同事带头挑衅！

我这个新官新上任的“三把火”该怎么烧？他们天天故意“坑”我，还去领导那里打小报告！

气的我想给他们都穿小鞋，又不会穿，我该怎么办？求“鞋厂厂长”们指教！最好让他们快速听我的话，我好开展工作！

“大展宏图的开始”还未初起便被题中同事的行为当头一棒，相信任谁也心生怒意，但愤怒毕竟不能彻底解决问题，真正的解决之道在于长远的服众。

在《论语》中，孔子曾说过一句话：“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。”

如若自身不能无懈可击，纵然三令五申也终究得不到人心所向，难以开展好各项工作。

要想自己能够服众，要想建立起自己在企业中的地位，要想题中的现象不再出现，

根本的解决方法就是成为一名合格的主管。

部门主管既是管理者，又是被管理者，其工作在于协调部门内和企业内的资源调配，使得部门能够根据公司发展战略要求，提升部门的整体业绩。

这些都需要与相应的权力和责任相匹配的管理能力作为前提，需要你拥有成熟、职业精神与沉着冷静的表现。

正所谓：“不立己，难服众，”当你能够成为一名优秀的部门主管，那么身边的部门成员自然会向你靠拢，

即便有如题中的同事行相似之举，也找不到任何破绽所在，更是无法对你造成一丝一毫的伤害。

在现代企业之中，每个层级的管理权限都是由上一个层级向下授权的，如果出现这种情况，我们必须赢得领导的支持，借此建立起自己的领导力。

既然得到了领导的提拔晋升，那么相较其他同级员工，你还是能够得到他的信任的。

任职初期是一个事业敏感的阶段，你需要向领导证明，你不仅有出众的专业技能，也有着管理整个团队的能力，能够为部门乃至企业创造出更大的收益。

领导授权犹如“尚方宝剑”，若能合理地运用它，我们势必会得到不小的好处。

初至此位根基必然不稳，凭借着领导的支持，我们可以更好地在部门中树立自己的威信，构建起核心领导力，勇敢地去面对每一个壁垒。

同事敢于去领导那里告你，足以证明你与领导的关系还有待改善，还有破绽能够被他抓住并利用。

当你已经全然得到领导的信任与支持，领导即便听到了同事夸大的你的无心之过，也只会一笑而过、不予追究。

在赢得领导的支持同时，你也要获取部门中基层成员的认可，这就要求你站在他们的角度思考，正确找到并满足他们真正的需求。

由于是平级提升，你本来就是基层员工的一员，你深知作为员工时自己所希望得到的究竟是什么，

而你如果能帮助成员们得到它们，成员们对你的支持自然随之增多，进而建立起价值观共识。

人际关系都具备相互性，只有你对基层成员有利，基层员工才会认可与拥护你的管理工作，这也是你“服众”的根本。

身为部门主管的你如果能将上述内容最好，你势必会得到一批追随者与仰慕者，他们会把你视为自己利益的象征，帮你更好地度过最初任职阶段。

当你的领导力得到所有基层成员的认可，即便在部门中出现些许不和谐的声音，它也会淹没在多数人的正面评价中就此消失。

本都是身居平级，而你经过筛选提升一跃升为部门主管，成为了大家的直接上级，相信难免会有人感到不满，

问题便是在于如何去化解同事的愤懑。

除去上文提到的做好自身、建立起自己在部门中的权威性地位外，化解同事的愤懑也需要正确的技巧，而非以自己的上级身份去“压”它。

如果丝毫不讲方略地“新官上任三把火”、直接粗暴地给他“穿小鞋”不仅不能起到正面影响，可能还会使部门的工作任务难以开展，造成“群龙无首”的恶果。

平心而论，同事出现题中的情绪不难理解，但他做出题中的行为则多有你自身的疏忽，未能及时将此掐灭在源头上。

作为部门主管，可以适当地动用人事调整权限，控制好类似的前同事的心理，胡萝卜和大棒并举地对他们进行处置。

与他的沟通如若没有起到预期中的效果，那么也不能任其继续发展下去，而应在部门中烧好“三把火”以及时止损。

管理是一个持续的过程，是无法一步到位的，或许“杀鸡儆猴”利用得当短期会有较明显的效果，但长远来看仍需用自己的人格去彻底征服那些员工。

角色不要转换得太快，要不然他们会觉得你小人得志，给他们下马威，还是跟他们有说有笑的，但还是要立些规矩，犯错的时候还是要惩罚他们。

平常心对待，一视同仁，严格按照公司管理规定执行，不要因为当了领导就落井下石。

以前怎么相处，当了主管也就怎么相处就行，不要有官威就行。