怎么做好一名会籍顾问

现在的健身行业，很多俱乐部会所，销售人员的寻找很困难，优秀的销售是更难找到，即使找到一些好的销售人员，往往用起来不顺手，不能完全达到预期效果，于是，行业时常感叹：销售难管理。
俱乐部在业绩还好时，往往盯住销售会籍的日常工作过程与纪律，没有梳理业绩；在业绩下滑时，往往进行绩效比较，看结果。这样，对于会籍顾问管理，没有一个精确的工作布置，出现的销售结果，经理人不知道是管理的必然结果还是偶然大气候形成。正是这样对销售业绩的不完全确定性，于是季节影响、价格竞争成为业内影响业绩的最好借口。
一般健身俱乐部销售的产生，大致是两步：一是让顾客走进来；二是说服顾客买单。基本与下列因素有关----------
1、俱乐部提供出售的商品自身是否优良，也就是俱乐部的品牌、硬件规模、技术师资、配套服务等。
2、俱乐部销售策略，如价格。
3、推广力度，如各种广告，外派单等。
4、会籍顾问的沟通水平。
我们在对会籍销售进行管理的时候，我认为应该做一些分析：那些是因为俱乐部（公司）的资源创造的条件产生的销售，如1、2、3中的原因形成的单，那些是通过会籍顾问沟通，反复回访购买的，是有区别的。
对每月业绩进行精细对照，如果回访成单较多，那说明会籍销售员不是问题，问题在俱乐部对资源推广，策划力度，策划策略方面还有问题，如果来访人很多，成交率不高，那就要考虑会籍顾问的能力培训和压力管理了。
当然，业绩要理想还有考虑其他综合原因，我们的管理者常忽视一些这样现象

首先，不同的行业方法也不同，当然，针对的人群也不同，精准地瞄准好客户是成功的关键，学会找到目标人群。然后，沟通的技巧也要掌握，换位思考，投其所好，他人更愿意和你聊天。最后一定要熟知你们公司的产品，邀约到店最有效的方法就是开展活动，礼品，贪小便宜的心态几乎人人都有，祝你成功！

要选择一家人性化的俱乐部，有的俱乐部拿你当奴隶，除了压力感觉不到温暖。有的俱乐部则会工作的很开心，钱也赚得很开心（相对而言，世上没有太美好的事情）

巴菲特: 想要一辈子都能成功，并不需要天才的智商、非凡的商业眼光或超人的运气，真正需要的是，有健全的知识架构指引你持续学习和实践，同时要有避免让你的情绪破坏这个架构的能力。

要大胆，担心不能成事