新上任仓库主管工作计划有哪些？

第一：期限为7-15天
以了解为主，针对新环境进行沟通这20多人，具体了解他们的工作职责、范围及日常操作；以学习为主，万事都不要快，讲究融入，让大家感觉你是一个好说话、好沟通的上司；
第二：7-15天过后
所谓新官上任三把火~你要把火烧起来~
前提，在这7-15天里，把大家的日常工作、生活、性格、为人处事了解透，结合自己的工作经验，进行改革~因为你是一名中层管理或高层管理，你要为你的上级或老板负责，他们也要看到你的成绩。而在烧这把火时，你要烧得有力度，有分寸，可以实现的目标，做到“想我所说，说我所做，做我所想~”的近期目标，这是第一把火，要烧好、烧对、烧稳~
期限：1个月~
第三：建立在第二步的基础上落实好工作，持之以恒~顺利开始好你的仓储工作~
针对人员管理、物料管理、成本管理、库容管理等等进行整合为期3个月。这是第二把火~
最后：也是第三把火~节约成本（包括资源成本、人力成本、无形成本等）进行整个仓库的大改革！
最主要，最重要的也就是一人际关系~
一定要处理好上下级关系，不管是你的下级或是你的上级，或是平级都要处理干净~这是做为一个中高层管理的基础~
出现以下几种可能：
1、枪打出头鸟~
三把火烧太快，下级不配合，平级高挂起，看热闹，上级支持不够
2、温火煮死鱼~
三把火烧太慢，得不到上级的肯定，失去信心~
3、人际关系处理不够完成，小人上告~死于非命~
望帮到你

仓库主管的工作重点包括：
1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率；
2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整；
3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危险物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保料场仓库运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定要求；
4、物资摆放做到“五五化”（件、箱、桶、只、捆等以5为模数）、“五号定位”（区号、库号、货台或架号、层号、位号）；
5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰；入出库人员、车辆和作业机具登记备案；
6、每月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐；
7、搬运机械和动辄车辆符合安全作业要求，电器设备线路符合规定要求。
根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐项进行。
作为工作计划，还应确定资金投入预算额度、计划完成时间、责任人、质量验收标准、违约责任、经营目标等。如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考核方案等