日本的企业与中国企业的区别

市场的特征就是金钱至上、效益第一、自由竞争。 中国企业基本能把前两点表现的淋漓尽致！ 最后一点自由竞争的话，基本很多产业被垄断！不解释！ 日本的企业制度有三个与众不同特点，一是终身雇用制，二是年功序列制，三是企业工会。 现在的日本年轻人都很西化，他们中大多数都不愿意一辈子呆在一个企业工作，这就促使日本企业的终身雇佣制逐渐衰落。而社会老龄化、妇女再就业等都已成为导致企业管理改革的重要原因。 从日本企业人事管理思想特征来看，多少带有一些人性化特征的色彩。具体反映为日本企业是在文化理念的规范下激励集体共同富裕的协调行动来实现企业追求效益的目的。企业的人事管理也主要以配合职工追求自我实现的愿望为中心进行展开。具体表现为，在组织构造上注重成员人际关系的和谐性；在组织内信息沟通上重视上下级沟通的双向性；在组织人员招聘上重视应聘者的发展性；在职工的业绩考核上强调把握职工的综合性。 日本人的家族意识比较强。在企业当中职工也往往“以厂为家”。比如，日本的职工一般都把公司称为“家”，甚至在日语中“家”是公司的代名词。这种家族观念反映到企业的组织构成上，就使得组织结构具有“家庭化”，论资排辈：注重组织成员的年龄结构的“长幼”关系。在组织中的负责人与其说是干部，倒不如说是“兄长”。由于重视人际关系的和谐，提倡团队精神，所以职工在组织内的“参政议政”意识比较强。当然，工作是大家干的，因而每个成员对该组织均负有“连带责任”。在对职工安排工作时，主张“先有人后有事”，职务的职责范围分工因人而异。随着职工业务能力的提高，职工的业务职责范围也不断地扩大。