新开理发店，如何管理员工，如何招揽人才

　　管理技巧
　　（1）让每位员工都了解自己的地位，不可忘记与他们讨论其工作表现；

　　（2）给予奖励，但奖励要与业绩相当；

　　（3）如出现某种变动，应事先通知，员工如能先得到通知，工作效率会更高；

　　（4）让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策；

　　（5）信任员工，赢得他们的忠诚信任；

　　（6）实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本；

　　（7）聆听下属建议，他们将是你的智囊团；

　　（8）如果有人举止怪异，应及时调查处理；

　　（9）尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里；

　　（10）解释“为什么”要做某事,如盯员工会把事情做得更好；

　　（11）如果犯了错误，立刻承认,并且表示歉意，如推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你；

　　（12）告知员工他所担负职务的重要性,让他们有安全感；

　　（13）提出建设性的批评，批评要有理由,并找出发主进的方法；

　　（14）在责备某人之前，先指出他的优点,表示你只是希望能帮助他；

　　（15）以身作则，树立好榜样；

　　（16）言行一致,不要让员工弄不清要到底应该做什么；

　　（17）把握住每一个机会,表现你以员工为骄傲，这样能使他们发挥最大的潜力；

　　（18）假如有人发牢骚，需赶紧找出代们不满之处；

　　（19）尽最大可能，安抚不满的情绪,否则所有的人都会受到波及；

　　（20）制订长、短期目标,以便让人们据以衡量自己的进步；

　　（21）支持你的员工，应有的权力与责任是不可分的

　　招揽人才。概括两点1合理工资于劳动成正比 2人性化管理更多的给人家的感觉 3切勿摆过多老板架子 4不要因小失大

新开理发店根据发廊特点和求职者需求来管理招揽人才。

分析：

1. 聘者关注的问题常常集中在以下四方面，即发廊的实力、待遇薪资、发廊老板和发廊经营理念还有学习发展的机会。

2. 抓住这四点可以来很轻松的招聘人才。

3. 管理人才需要因人而异，抓住每个员工的特点结合理发店来管理。

4. 第一，很多中小发廊由于规模小，资金实力有限，工资的制定主要是根据发廊的经营状况和财务状况制定工资标准，缺乏对相关劳动力市场的界定。

5. 据亚当斯的公平理论认为，一个人在自己岗位上工作不仅会思考自己的收入与付出的比率，而且将自己的收入—付出比与其他相关人员的收入-付出进行比较，从而来确定自己所得是否公平。

6. 员工通过比较，如果感觉到不公平，就可能会产生离职意向。

7. 所以管理是和店面利益员工利用挂钩的。

我觉得应该高薪招聘有能力的理发师，这样客流量多了对你也有好处。像那些不听话的就该定些比方迟到了发多少钱打闹罚多少钱。干活能力强的就给点奖金。这样能激励他们干活。

看到你写的情况，我冒昧的估计一下，大概是开始的“规矩”没有立好，造成后期的困扰，应该说是抓紧培训的时候了，不然到时候都比老板还“牛”，那就坏菜了。
培训可以先从“店规”入手，一步一步导引，可以达到你想要的结果。

现在的8090很任性、自己会干的话、师傅慢慢招，你可以先招几个学徒啊、工资一月开2百、包吃住、先帮你干点杂活。