传统企业的“互联网+”怎么“+”

传统行业互联网战略转型的核心，不在于是否在传统行业加上一点儿互联网，而在于整个行业的“互联网化”，这个“互联网化”应该是渗透到骨子里面的“互联网化”思维。所以说，“互联网+”与邮政企业的结合，绝对不是两者简单的叠加，关键在于能否通过创新管理、发展和服务模式，提升效率，实现互联网和企业管理、业务及服务的深度融合，凸显创新价值。邮政业务涉及面广、运行体系复杂，只有实现与互联网信息通信技术的深度融合，才能真正提升企业的发展动能。比如：我们能想到的有互联网+平台、互联网+业务、互联网+管理、互联网+服务等。但是，互联网时代是民主、开放和平等的时代。众所周知，今天，用户随手在天猫、大众点评网等平台做的评价，对商家生意的好坏会产生直接影响。所以，传统企业一定要学习互联网企业时刻把用户体验放在第一位的理念。邮政作为服务型企业，有着庞大的用户群体，而在这个用户说了算的时代，我们必须坚决以用户为中心，全方位快速响应用户的需求，来体现企业的民主性。当然，光有民主还不够，未来所有的企业都将是平台型企业，只有建好平台，开放平台，搭载更多和民生相关的服务型业务，融入地方经济发展，跨界融合更多的资源，才能在地方经济发展中拓展出邮政服务的一片新领域。同时，在发展中要遵循平等的互联网思维本质。这可以体现在企业与合作伙伴中，可以体现在企业干部与员工中，也可以体现在企业与用户中，平等体现的是一种互相协作的精神和境界，而不是谁离不开谁，谁要依赖谁。

目前，客观地说，邮政互联网的加法只是做到了初级阶段，比如：各专业基本都开通了自己的微信公众号、微商城等营销平台，今后尚需做的是如何利用真正的互联网思维推进业务、做大业务。一直以来，国家不断加大强农、惠农、富农政策力度。随着农民投资和消费能力的增强，对金融、寄递的需求日益旺盛，农村市场将成为各大行业争夺的重点领域，邮政拥有众多农村网点优势，并继续在搭建更多的农村平台，因此，未来邮政企业在走“农村包围城市”的战略路线上潜力巨大。在城市金融业务竞争日趋白热化的形势下，在农村地区联动发展邮政金融和农村电商分销业务前景大好。一方面是因为农村市场还是一块“待开垦地”，尚有巨大潜力可挖；另一方面是我们可以乘国家对农村的利好政策这一“东风”，担当好国企的职责，并利用这么多年积累的金融、分销业务的大数据来带动寄递业务发展，这对邮政而言实现的是经济效益和社会效益的双赢，更是对集团公司“一体两翼”经营发展战略的有力行动。当然，在这项业务的推进过程中只有坚持互联网的创新意识和开放思维，在做加法之前，先做好减法，减少环节，提升效率，那么与“互联网+”的化学反应定会打开别开生面的转型升级路径。