品管的绩效考核内容

品管部员工绩效考核评分标准
员工绩效考核评分标准采用减分法，即先对每项工作确定考核标准和标准分，再根据考核标准去衡量评估考核对象的工作情况，视其实际工作情况与考核标准之间的差异，按规定的减分标准相应扣分（直至扣完为止），标准分与扣分数量的代数和即为该考核项目的实得分。

（一） 品管部经理绩效考核评分标准
1． 制订部门月工作计划（10分）
要求每月28日前准时报送本部门下月工作计划，未按时报送扣5分；要求依据本部门工作职责和公司运作需要应安排的主要工作没有遗漏，计划的工作目标、责任人、完成时间明确、方法、步骤和所需资源得当，对可能出现问题和困难有足够的估计和解决措施，以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌情扣0~5分；
2． 月工作计划（包括总经理交办事项）的完成（60分）
要求能保质、保量、按时完成部门月工作计划和总经理交办事项，保证质量目标实现。每有一项当月应完成任务而没完成扣5分（属于下属负责的工作负领导责任扣2分）；每有一项工作任务没能按计划进度进行扣2分（属于下属负责的工作负领导责任扣1分）；工作质量不高，每有一次正确的批评意见或投诉扣2分；发生一般质量责任事故（主要由其它部门负责的质量事故），每次扣1分；重大质量责任事故酌情扣30~60分；
3． 个人日常工作（20分）
要求及时认真、慎重审核有关质量文件，评估、仲裁、处分有关质量问题，凡公司质量体系文件规定的由品管部经理审核、会审的质量文件没及时正确办理，每有1例扣2~5分；凡公司质量体系文件规定的由品管部经理提出（作出）评估、仲裁、处分报告（或意见）的质量问题（事项）没有及时正确办理每有1例扣2~5分；
4． 客户服务（5分）
要求及时协调有关部门工作，三天之内妥善处理客户品质投诉案件。每有一宗品质投诉案件没处理好扣3~5分；
5． 组织纪律（5分）
要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣1分。

（二） 品管助理绩效考核评分标准
1． 切实履行检验放行职能（35分）
要求对纸样、确认板、生产板及时、准确检验；对唛架、布料、裁片裁数及时准确检验，查检验纪录和工作记录。每有一次不及时完成任务扣2分；每有一项漏检、错检项但未造成损失扣2分；造成公司损失酌情扣20~35分；
2． 切实履行抽检监督职能（35分）
原、辅料进仓两天内有抽检报告，车间（包括外发）开款两天内有抽检报告，成品进仓半天内有检验报告。不及时抽检每次扣5分；由于不及时抽检或漏检、误判造成损失酌情扣20~35分；
3． 资料整理（10分）
要求及时收集有关质量记录、报表，按标准整理归档。不及时扣3分；不齐全扣3分；档案不合标准扣2~4分；
4． 领导交办工作（10分）
要求按时保质保量完成领导交办和本部门月工作计划中负责的工作。每有一次没按时完成任务或未达到要求的结果扣2分。
5． 组织纪律（10分）
要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣2分。

不错，很有参考价值。

序号

考核项目

配分

考核标准内容

扣分

奖分

得分

备注

1

检验标准编制和质量文件编制工作

25

1 根据公司实际情况，按计划及时、准确的完成检验标准的编制修订，并应用到检验岗位使用的满分。

2 未能按计划完成检验卡编制工作，每少一项扣2分，少五项或以上不得分。

3 编制并发放使用的检验标准有误一项扣2分。

4 发货前或者根据客户以及领导的需要时间，编制好各过滤器、水箱、主机、预处理等的出厂检验报告

漏掉一项扣2分。

2

产品质量管理工作

35

1 车间制程检验和车间产品发货终极检验中，1号、2号、4号三大车间的总错漏检3次（含3次）以内，并且能及时与车间进行反馈沟通，及时针对不合格品制定纠正预防措施，监督执行部门及时完成的满分。

2 错漏检超过3次的，每多1次扣2分，10次以上此项不得分。

3 未能针对不合格制定纠正预防措施执行的1次扣2分，5次或以上此项不得分。

4 根据实际情况，不定期与生产主任和主管副总召开质量分析研讨会。

3

团队精神建设

20

1 能够积极主动带领自己的团队协助他人/它部门完成任务，满分。

2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣2分，5次或以上不得分。

3 所分管的检验人员如果有公司层面的警告，一次扣2分,5次以上不得分。

4

工作纪律和效率

20

1 无违反公司劳动纪律，满分。

2 没有请假，无故迟到早退扣1分。

3及时完成分管的工作及上级交待的任务，没有影响工作进度，满分。

4 积极主动完成车间工人所制成品的检验，无故托委一次扣2分。

5

沟通与表达能力

10

1 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。

2 有问题未及时准确上报并沟通,扣2分。

3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分。

6

奖 励

-

1提出一次改进建议并被采纳加10分,提交一次未被采纳的加1分。

2 对质检员或其它部门的员工培训一次加10分。

3 前瞻性提出建议，预防车间安全或者生产事故的一次加10分

合 计