项目前期正式开展是在拿到小路条后，但是在拿到小路条之前还会和当地政府和发改委进行沟通，签署开发协议这些，所以你在开展这些工作的时候都可以申请项目前期工作经费。
所有关于费用控制的方法和工具都要由人来执行和使用。无论企业想调整或改造“传统的方法”，或是尝试使用“信息化工具”来提高项目费用控制的能力，最终都会碰到不同程度来自人的问题，包括抵触、消极态度、恐惧改变、找理由批评、找藉口不变等。
最普遍的反对意见是改变方法和使用系统后，工作量不但没有减少，反而增加了，若要达到本文所述的项目费用管理能力水平，事实上有可能令操作层方面的工作量有所增加。
扩展资料：
费用估计：
费用估计指的是预估完成项目各工作所需资源（人、材料、设备等）的费用的近似值当项目在一定的约束条件下实施时价格的估计是一项重要的因素
费用估计应该与工作质量的结果相联系。
费用估计过程中，亦应该考虑各种形式的费用交换，比如：在多数情况下，延长工作的延续时间通常是与减少工作的直接费用相联系在一起的，相反，追加费用将缩短项目工作的延续时间。因此，在费用估计的过程之中必须考虑附加的工作对工程期望工期缩短的影响。
费用估计的主要依赖的资料资源需求计划：即资源计划安排结果。资源价格：为了计算项目各工作费用必须知道各种资源的单位价格，包括工时费、单位体积材料的费用等。如果某种资源的实际价格不知道，就应该给它的价格作出估计。
参考资料来源：百度百科-项目费用管理
前期工作经费含很多内容，如果是设计勘查咨询等 可以参考一本书叫做《勘察设计取费标准》具体可以算出来。如果说是做计划，测算前期工作经费，你也可以按建安费的8-13%范围之内估。前期工作经费主要包括项目建议书、可研、环评、水保、节能、勘查、设计、造价咨询、施工图设计、施工图审查费等哦。不知道回答的够不够。
内容全部来源于网络收集，如有侵权，请联系网站删除：QQ：24596024