如何理解薪酬管理的公平、合法、有效三大目标之间的关系

1. 所谓公平性，是指员工对于企业薪酬系统以及管理过程的公平性、公正性的看法或感知，这种公平性涉及到员工对于本人薪酬与企业外部劳动力市场薪酬状况、与企业内部不同职位上的人以及类似职位上的人的薪酬水平之间的对比结果。 

2. 所谓有效性，是指薪酬系统在大多程度上能够帮助组织实现预定的经营目标。这种经营目标并不仅仅包括利润率、销售额等方面的财务指标，还包括客户服务水平、产品或服务质量、团队建设以及组织和员工的创新和学习能力等方面的一些定性指标的达成情况。 

3. 所谓合法性，是指企业（重庆人才网）的薪酬管理体系和管理过程是否符合国家的相关法律规定，从通行情况来看，与薪酬有关的法律主要包括最低工资立法、同工同酬立法或就业促进法等等。然而不仅在这三大目标之间有时会存在一些内在的冲突，即使是在公平性这一目标上，企业往往也处于两难境地。 
     薪酬的问题是每个员工最关心的问题。可以这样说，薪酬管理也是对于几乎任何一个企业来说都是一个比较棘手的问题，这主要是因为企业的薪酬管理系统在设计和分配上要同时体现“三性”，就是既要达到公平性、有效性和合法性三大目标。同时，在制度上给予规范化和明确化。

一、合法是基础，任何公平和有效必须建立在合法的前提下。

二、仅仅合法是不够的，薪酬管理不是导致员工满意的因素，但是是导致不满意的因素，因此要做到公平和有效

三、公平的不一定有效，但是有效的薪酬管理一定是满足某种意义上的公平的。例如，计件工资也许是公平的，每个人都是同样的标准，同样的基数计件。但是，它未必有效，对于有些淡旺季明显，停工待料较多的企业，也许它就是无效的

不明白

仁者见仁，智者见智