市场细分,我举个例子
金利来服饰(皮具)有限公司:主营男士服饰,皮具
2000年换了老总后,开始改革.以前一个区域一个专卖店,现在一个区域多个专卖店.第一种(服饰,领带),第二种(皮鞋),第三种(皮具,包括皮带,皮包)总业绩上升30%.其中皮鞋和皮具的经营权都卖给了别人.但是,生产监督还是有公司执行(保证品牌的质量).这就是市场细分的一部分,也起到了一定的效果.1:人员裁减,2:增加专卖店市场份额(形象).3:业绩提高
细分市场分的好则通,分的不好则散,这就靠管理了!
市场细分如同对症下药，产品的针对性于用户来说更明确更可行、更能满足消费需求。
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