卢俊卿培养员工的工作积极性有哪些要点？

在企业中，能否使员工体会到幸福，使员工感到满意，是提高员工工作积极性、主动性、创造性的一个关键，也是提高管理水平的一个关键。因此，建立一个幸福的企业，提高员工的幸福感，对于一个精益求精、追求卓越的企业来说是不可缺少的。
卢俊卿解释说，员工越幸福，工作态度越积极，执行力越强，才会产生更大的创造力。幸福感高的员工，工作做完了不算完，还要看做到位了没有?做到最好了没有?有了这种心态，每件事都争取做到最完美，每个人的执行力都发挥到了极致，从而使整个企业的利润得到提高。所以，员工的幸福感能够在很大程度上影响他对工作的态度，影响企业的发展。
卢俊卿从很多企业经营的例子中看到，企业中的幸福环境能够减少沟通成本，使企业的利润得到保障。卢俊卿说，人是一种奇怪的生物，当他们感到幸福、感到快乐、感到愉悦的时候，往往能够激发出强大的创造力，孔子曾经说过“知之者不如好之者，好之者不如乐之者”，讲的就是这个道理。提高员工的幸福感既是出于对员工人文关怀的考虑，也是推动企业进步的重要方法，通过这些物质、精神上的关怀，才能真正吸引人才、留住人才、发挥人才的能力，为企业发展提供强大的力量支持。

卢俊卿培养员工的工作积极性有哪些要点我不太清楚，现在大部分企业员工的现状是，工作就是负担，工作就是受罪，工作完全是因为生活所迫，根本没有所谓的工作热情，卢俊卿主要是抓住员工的工作需求，为员工提供了良好的工作氛围和精神需求，让员工把自己的工作看作是一项十分有价值的活动，让他们在自己的岗位上创造价值，听他们的员工说因为努力工作，工作也带给了他们足够的尊严和自我实现的满足感，真正体味到了工作的乐趣、生命的乐趣。