如何挑选六西格玛管理推行项目小组成员？

　　如何挑选六西格玛管理推行项目小组成员：挑选合适的成员组成一个有效的团队是项目成功的一个关键因素。这个团队应包含熟悉过程制造流程的人员，同时还应包含以下各方面的代表：

　　（1）在过程中接受活动的顾客——包括内部和外部的顾客；

　　（2）在过程中实施活动的部门；

　　（3）提供过程输入的供应商。

　　按照组员的技能和在组织中扮演的角色进行任务分配。而过程的股东需要对小组的成立 给予支持，组员的参与需要各部门经理的大力支持。否则，将严重影响项目的进展。

　　在挑选组员时，要参照以下的标准：

　　1、对于过程的了解程度；

　　2、对过程改进的热情程度：

　　3、个人的创造力和问题解决能力

　　4、对质量工具和方法的掌握程度；

　　5、领导能力。

　　对于所有的组员而言，领导力是一个非常重要的要素，因为每一个组员不仅是与小组的其他组员合作，他还要与小组以外的员工进行合作。小组成员还应具有以下的技能：

　　（1）数据收集和分析；

　　（2）文件编制，包括程序编写、 任务书和度量等；

　　（3）交流与说服，包括矛盾的解决、报告的书写和口头说明，组织会议等；

　　（4）质量改进和测量工具的使用，包括问题解决、基本质量工具、统计方法等。

　　随着六西格玛小组的成立，六西格玛活动的第一步宣告完成。