股权激励方案有哪些？

股份分配、股份与资金来源、激励目的、激励模式、激励对象与考核、股份管理等。

股权激励制度，旨在通过有条件的给予企业员工一定的股份权益，如分红权、增值权和表决权等，使企业与企业员工之间形成风险共担，利益共享的机制，从而使员工以主人翁的心态去工作，推动企业长期健康发展。

股权激励制度作为一种中长期的激励制度，有着绩效奖励等传统激励手法难以达到的效果。无论是对内激励企业员工，还是对外激励上下游，科学合理的股权激励制度，都能为企业释放股权核能。

扩展资料：

具体来说，股权激励的优势如下：

（1）吸引、激励和留住人才；

（2）绑定老板和员工的利益，整合上下游，共担风险，共享收益，共同发展；

（3）解决股东和高管之间的委托代理关系所带来的潜在问题；

（4）让公司的发展目标成为员工的个人发展目标，推动企业全速发展；

（5）对一些创业期的公司来说，前期现金流压力较大，通过股权激励给予员工未来收益的预期，从而减少现金流的支出。

参考资料来源：百度百科-股权激励方案

首先我们来看一下股权激励的模式：
1、业绩股票，是指在年初确定一个较为合理的业绩目标，如果激励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。

2、股票期权，是指公司授予激励对象的一种权利，激励对象可以在规定的时期内以事先确定的价格够爱一定数量的本公司流通股票，也可以放弃这种权利。股票期权的行权也有时间和数量限制，且需要激励对象自行为行权支出现金。

3、虚拟股票，是指公司授予激励对象的一种虚拟的股票，激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业是自动失效。

4、股票增值权，是指公司授予激励对象的一种权利，如果公司股价上升，激励对象可以通过行权获得相应数量的估价升值其收益，激励对象不用为行权付出现金，行权后获得现金或等值的公司股票。

5、限制性股票，是指事先授予激励对象一定数量的公司股票，但对股票的来源，抛售等有一些特殊限制，一般只有当激励对象完成特定目标后，激励对象才可抛售限制性股票并从中获益。

然后是期权激励模式，期权激励的授予对象主要是公司的高级管理人员，他们在公司中具有举足轻重的作用，他们掌握着公司的日常决策和经营，因此是激励的重点；另外，技术核心骨干也可以是激励的主要对象。

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最为常见的模式主要分为三大类：
1、 虚拟股份激励模式
该类股权只有分红权（有的还带有净资产增值权），此类股权激励不涉及公司股权结构的实质性变化。所以，次类股份也叫岗位股份（历史上的晋商企业也叫过身股）。如虚拟股票激励、股票期权模式等。
2、 实际股份激励模式
该类股权具有全部的以上4种权能，此类股权激励不仅涉及公司股权结构的实质性变化，而且会直接完善公司治理结构。所以，次类股份也叫实股（历史上的晋商企业也叫过银股）。如员工持股计划（ESOP）、管理层融资收购（MBO）模式等
3、 虚实结合的股份激励模式
规定在一定期限内实施虚拟股票激励模式，到期时再按实股激励模式将相应虚拟股票转为应认购的实际股票。如管理者期股模式、限制性股票计划模式等。
当然，股权激励是一个个性化的方案，没有标准答案，需要根据企业情况去定制设计。

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