360度考核方法为什么是那五种主体考评

五个主体分别是上级 平级 下级 自己 客户，做这样的考核是为了能够在最大程度上实现考核结果的客观性，但是现在也有很多人为原因使得考核结果不够客观，如上级光环、下级泄愤、自我高估、客户敷衍、平级竞争。为了能够让考核结果更加的客观，可以成为员工绩效管理的依据，对不同级别的评估人进行权重分配是必不可少的

“问道网”可以进行线上360度测评，支持评估名单导入、维度权重分配，并可以生成可下载的分析报告。

菱花镜里形容瘦

360度考核方法是一种综合性的人员测评方法.360度测评是公认的相互评价的模式。
以下是其具体介绍：

 测评主体

涵盖被评价者的上级、同级、下级，还可包括顾客等与之有密切接触的人员，从多维度、全方位对被评价者进行评估.

 测评内容

包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等多方面的能力素质表现、品德修养表现、知识水平应用等.

 测评方式

通过专业在线测评软件bangboss测评建立测评人、测评目标的互评关系。

1、登录bangboss测评后台，进入测评页面后从清单页面创建测评：点击页面左上角“+创建测评”选择360度测评，选择360度测评创建即可。

2、按照测评要求创建测评内容，包括评价关系，评价内容，评价维度及权重

3、做好之后直接发布就使用360测评

4、测评完成后会自动生成报告