很多企业特别是中国的企业，为什么创业时总赚钱，有钱之后企业慢慢没了，有一个重大的原因：创业什么都快，赚的是速度，这是短板至胜。
所以我建议大家天天创业，最少是天天创业的思想，不要有太多自己不懂的东西。
二十一世纪企业发展的大趋势A B C
知识企业多于传统企业 科技驱动重于市场驱动
无形资本大于有形资本 思想经营优于资本经营
企 业 经 营 A B C
战略篇
1．作为企业，没有什么比战略设计更重要了。
2．战略设计有四大要素：战略思想、战略目标、战略重点、战略决策。
3．企业必须解决好两个职能战略：公司化改造和国际化经营。
4．企业参与市场竞争的两个软性表现和形式：企业文化和企业形象。
5．企业无论大小，都要做好三个基础性战略：产品组合战略、市场竞争战略、技术创新战略。
6．企业参与国际化竞争的三步曲：输出产品→输出资本→输出品牌。
7．知识经济要求企业的无形资本大于有形资本。
8．知识资本将成为企业生产经营中的主要资源，企业必须加强对智力资源的开发。
策划篇
9．思想决定方向，思路决定出路，没有思路就是死路。
10．做正确的事比正确地做事更重要。
11．谋定而后动，一策定乾坤。
12．企业发展，策略为先。
13．企业家应当首先成为一个策划家、设计师。
14．策划不是万能的，但不策划是万万不能的。
人力篇
15．企业家是企业最大的无形资产。
16．没有优秀的企业家，就没有优秀的企业；
没有高明的企业设计家，就没有结构科学的企业。
17．不会赚钱的企业家不是企业家，而只会赚钱的企业家也不是企业家。
18．一个企业的跨台，往往不是企业家无能，而是企业家缺德。
19．知识经济为企业家提出了新要求：企业家要成为经营思想家。
20．人才界定：主要看是不是因其到来，企业发生了重在变化。
21．搞垮一个企业很容易，只要往哪里委派一个有40年管理经验的总管就行了。
22．管理上的精英可能是技术上的蠢才，技术上的蠢才可能是营销上高手。
23．选人：不求过高，不求过低，力求实用，倡导人有所值。
24．用人：用人之长，人尽其能；避人之短，容人之短。
25．管人：思想治人，制度管人，责任到人，以事对人，以诚待人，不养闲人；
懂事则以事管人，不懂事则以人管事。
26．育人：以培训为切入点，以公司发展为着力点，为员工创造良好心境和氛围，为员工提供一个好的发展空间。
27．量人：用绩效说话，用事实说话。
发展篇
28．企业发展的过程可以分成三个阶段：产品运营、资本运营、品牌运营。
29．企业快速成长有条腿：一条是并购，一条是联合。
30．做精、做细、做实，能不能等于做大？稳健经营，稍安勿躁。
31．企业的高风险不一定有高汇报，而高汇报往往来自高风险。
32．企业发展靠“四子”：
一靠“根子”（机制）；
二靠“脑子”（人才、科技）；
三靠“牌子”（产品、品牌）；
四靠“票子”（资本）。
33．企业营销管理三大策略：品牌策略、渠道策略、顾客策略。
营销篇
34．品牌是企业实力的象征、信誉的保证、市场的护照、文化的凝结。
35．企业产品有三个含义：即核心产品、有形产品、附加产品。
36．资本是船，品牌是帆，人才是本，文化是魂。
37．昨天的文化是今天的经济，今天的文化是明天的经济。
综合篇
38．效益好的时候是员工为老板打工，效益差的时候是老板为员工打工。
39．站在老板角度去看公司，会看到一种意想不到的风景。
40．员工之于公司的价值，品德、能力、苦头固然重要，但更主要的是取决于一种责任。
41．员工只有将公司看成是自己的公司一样，去用心经营，就会把事情办到更好。
42．挫折之于企业，永远都不会结束；起伏和波折是办企业的常态。
43．企业家最大的错觉，就是在干成一件事后，就觉得自己能干成所有的事。
44．注重结果固然重要，但没有好的过程，就必然不会有好的结果。关注过程，关注结果。
45．做企业要沉住气，气定则心定，心定则事圆。
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