经营工作的话一般可以从以下几点分析
1、业绩。这个事最直观也是最西药关注的。如果分析经营工作不谈业绩的话肯定是不行的。可以谈一下业绩的变化，分析一下原因，做出对策。
2、流程。经营工作难免设计流程。往往流程决定了工作的规范性以及效率。可以结合实际情况以及借鉴其他行业内企业的经验。
3、经营团队的组织建设。这个也是一个可以好好发挥的方面啊。
4、成本分析
后面还很多,就不一一例举。
管结石要理论与实际结合。不能言之无物，那样没有领导会喜欢的。
一投机盲目投资导致企业坏帐严重影响企业主营业务发展二创新力不足企业自主创造力不够喜欢模仿和山寨导致产品附加值不足三财务产权含糊不清导致企业内部争斗影响经营权四任人唯亲导致管理成本增加管理不便
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