怎样设置年度绩效考核指标内容

　　(一) 考核维度
　　1、年终不重复对任务绩效及态度绩效的考核，用个人季度考核的平均值进入年终考核;
　　2、能力绩效：能力绩效主要是对个人能力及工作能力等进行考核，考核指标包括人际交往能力、影响力、领导能力、沟通能力、判断和决策能力、计划和执行能力、专业知识和技能等七大类。
　　3、管理绩效：主要考核沟通效果、工作分配、业务指导、下属发展及管理力度等五个方面。
　　(二) 考核权重
　　任务及态度绩效占总考核的70%，能力绩效占总考核的20%，管理绩效占总考核的10%。
　　(三) 考核主体
　　(四) 考核时间
　　年度考核在年度结束后1-15日内完成。
　　(五) “个人年度综合考核系数”的取得。
　　企业薪酬绩效考核方案管理，以符合企业实际、科学、合理、落地执行有效为主。注重实效，创造价值，拒绝空谈。

绩效考核指标内容的设置，首先需要设置公司的年度目标预算各部门的考核指标内容是根据公司的年度目标预算再分解到各部门。各部门再分解到各小组或个人。比如：年度销售收入

一、公司年度KPI指标的来源：
–董事会向公司下达的年度发展目标
–公司经营层根据公司发展战略和年度发展目标制定的公司年度经营计划
–上年度的总结：如何扬长避短？