在制造企业,对人员的管理分为两部分:DL(Direct Labor)和IDL(Indirect Labor),即直接员工及间接员工。综合管理Office人员(IDL)和一线员工(DL)。其管理重点不同,前者着重管理那些对生产起辅助支撑作用的员工,保证他们能正确掌握员工的出勤情况,保证员工的薪资能够准确及时地发放,保证员工的各种保险能够及时办理,各种人事资料能够妥善保存和取用。
直接员工一般是现场工人,他们负责操作机台或流水线,对产品的品质负直接责任。一些资金密集型的企业,由于机台及流水线的造价相当高,一个误操作就会造成上百万的损失。通过人员教育训练、鉴定管理、考核管理、津贴管理、品质管理、签约管理、升等管理等使员工的工作质量、工作态度得以改变,从而使他们能在现在或未来的工作岗位上的表现达到企业的要求,并为企业创造更多的价值和利益。
在制造企业,对人员的管理分为两部分:DL(Direct Labor)和IDL(Indirect Labor),即直接员工及间接员工。综合管理Office人员(IDL)和一线员工(DL)。其管理重点不同,前者着重管理那些对生产起辅助支撑作用的员工,保证他们能正确掌握员工的出勤情况,保证员工的薪资能够准确及时地发放,保证员工的各种保险能够及时办理,各种人事资料能够妥善保存和取用。
直接员工一般是现场工人,他们负责操作机台或流水线,对产品的品质负直接责任。一些资金密集型的企业,由于机台及流水线的造价相当高,一个误操作就会造成上百万的损失。通过人员教育训练、鉴定管理、考核管理、津贴管理、品质管理、签约管理、升等管理等使员工的工作质量、工作态度得以改变,从而使他们能在现在或未来的工作岗位上的表现达到企业的要求,并为企业创造更多的价值和利益。
凡是直接参与产品加工的工人,如操作工、车工、钳工、装配工等都是直接人工;而不直接参与生产加工的人员,如车间主任、库管、工艺、统计(不包括管理部门的)、叉车驾驶员、维修工等都属于间接人工.