中国移动渠道管理是做什么的

渠道管理主要是指负责一定区域内的移动经销商的工作。

主要包括渠道建设，渠道拓展，业务传达，经销商人员培训，市场信息收集等工作，有时候需要在一些空白地方建立经销商，总体来说现在不怎么开发客户，主要工作是为了应对通信行业的一些竞争，做好经销商的管理和服务。

扩展资料：

渠道管理的重要性：

在一定程度上，渠道是企业制胜市场的关键。在产品、价格高度同质化的背景下，渠道建设及管理成为企业用力的关键点。

渠道是否合理和畅通至关重要，可以说是一个企业的命运所系。如果不能牢牢控制销售渠道，企业的产品就难以转化为货币，企业就将失去生存发展的源泉和动力。因此，可以说渠道管理是一个企业是否能生存的命脉。

渠道管理的复杂性：主要表现在跨区域串货、地方保护主要对市场进入造成的障碍、终端铺货促销成本高、渠道管理不规范、生产商与中间商间的利益冲突、法律制度和市场规则不健全、现代物流体系不健全以及商业伦理和商业道德低下等。

渠道管理主要是指负责一定区域内的移动经销商的工作
主要包括渠道建设，渠道拓展，业务传达，经销商人员培训，市场信息收集等工作，有时候需要在一些空白地方建立经销商，总体来说现在不怎么开发客户，主要工作是为了应对通信行业的一些竞争，做好经销商的管理和服务。
待遇应该还可以，岗位是比较重要的，工作难度不大，不过烦琐事务比较多。待遇来说要看你是正式工还是外聘工了，正式工待遇非常好，外聘的现在也可以
1、对辖区内移动业务经营指标负责，重点承担提高各网点的收入增幅任务。 2、组织辖区内的营销活动，包括组织辖区内经销商及销售人员开展扫街扫楼、扫村扫点工作，组织周末、节假日摆摊促销活动等。保证促销所需宣传物料、宣传品、宣传单在规定区域的及时、足额发放，并监督网点的执行情况，及时对不足之处加以改进。 3、提升营业网点的营销服务能力，并对各类型网点的销量进行统计分析，对未达标网点进行跟踪和预警，找出销量增长点，并按要求对落实渠道分层分级管理提出意见。 4、负责辖区内渠道的拓展及维系，与经销商的沟通与激励、渠道佣金及补贴的送达(诠释)、市场竞争对手动态信息的收集与反馈等。 5、负责辖区内各渠道的定期巡查及现场指导，并重点应做好营销政策的传达、号卡物料的配送、销售规范监督、营业现场的布置、经销商疑难处理五项工作。任职要求: 1.大专以上，男性，年龄21-28岁，熟悉计算机软、硬件的安装和调试知识优先;2.对数据有很强的敏感性;3.具有良好的沟通能力和团队协作能力;4.服从上级安排，有良好的敬业精神。

渠道管理主要是指负责一定区域内的移动经销商的工作
主要包括渠道建设，渠道拓展，业务传达，经销商人员培训，市场信息收集等工作，有时候需要在一些空白地方建立经销商，总体来说现在不怎么开发客户，主要工作是为了应对通信行业的一些竞争，做好经销商的管理和服务。
待遇应该还可以，岗位是比较重要的，工作难度不大，不过烦琐事务比较多。待遇来说要看你是正式工还是外聘工了，正式工待遇非常好，外聘的现在也可以